建设项目目标控制系统集成管理研究

发布时间：2020-07-27 11:14

【摘要】：建设项目作为一个复杂的开放系统,根据系统工程的原理,局部最优不是最优,只有从全生命周期,从全要素出发,综合考虑项目的目标,并进行集成管理,才能使项目增值。本文在分析了集成、集成管理的含义和特点之后,将其引入建设项目目标管理中,提出了建设项目目标集成管理的概念,并对建设项目目标集成管理系统进行了具体阐述。全生命周期集成管理是时间维度上的集成管理,而全要素集成管理是空间维度上的集成管理。全要素包括进度,费用、质量、安全、环境、风险、范围等,但进度、费用、质量是三大根本目标,也是业主最关心三大基本目标,对该三大目标进行集成管理,可以对项目的目标进行综合考虑,使项目的目标得到优化。但我国目前的项目管理中将这些因素看作是孤立的,缺少将各要素纳入统一的集成管理。面对我国经济发展对项目管理产生的巨大需求,对项目目标集成管理的原理、方法和技术的研究无论在理论上还是在实践中,都具有非常重要的意义。 项目的管理是一种目标管理,目标管理是项目管理的核心。而建设项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而,结合我国建设项目管理的实际情况,探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作,对提高项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文通过建立三大目标系统计划模型,用遗传算法对目标求解,得出三大目标值。利用WBS结构,将目标分解到可以控制的工作包中。在执行过程中,通过改进的挣值法进行计划执行绩效进行评估,找出偏差,制定纠正措施,保证项目目标的实现。最后,通过一个具体的工程实例对建设项目集成管理模型进行检验,输出的计算结果证明了集成模型的有效性。 本文通过对建设项目目标集成管理内涵的分析、优化和实施控制过程的研究,探索一种比较完善的建设项目目标集成管理方法,可以同时兼顾项目的进度、成本和质量三个目标,在它们之间寻求协调平衡,以追求项目经济效益的最终实现。
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F284
【图文】：

的集成管理即可。然而这种情况下比较理想集成管理方法的应该是同时考虑项目范围、费用、工期和质量等要素的集成管理方法。因为这四个要素是一个项目成功的基本要素，而且它们是直接相互关联的四个要素，它们的相互关系可以用如图.23来说明。

项目范围、工期、质量、资源价格和风险的集成模型

【引证文献】

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本文编号：2771769