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项目管理中任务时间进度不确定性可视化方法研究

发布时间:2020-07-31 13:27
【摘要】:许多事物都与某种程度的不确定性因素相关联,不确定性可能产生于人们生产生活的各个方面,它包含事物多方面的特征。近年来,对于不确定性的研究已经深入到各个领域,不确定性可视化已经成为可视化领域的关键问题之一。在项目管理中,不确定性是一项不可忽略的关键因素。针对现有项目管理软件和方法不能直观地展现项目任务时间进度不确定性和人员协作关系的问题,本文首先从项目时间管理理论和不确定性可视化方法入手,总结影响项目进度的不确定性因素并建立项目进度不确定性模型,然后设计不确定性字形表示项目任务时间进度不确定性,结合故事线可视化方法展示项目人员协作关系,最后通过实验分析和可视化方法对比结果表明本文可视化方法能够直观地表现项目任务时间进度不确定性和人员协作关系。本文的主要工作和贡献可以总结为以下三点:(1)对项目管理中不确定性可视化方法进行了总结和分析:首先总结项目时间进度管理理论和不确定性可视化方法,接着阐述了时间不确定性字形设计和相关应用,最后对展示人员协作关系的故事线可视化布局算法过程进行详细描述。(2)建立了项目进度不确定性模型:首先对项目任务计划持续时间进行估计,然后对影响项目进度的各种不确定性因素进行详细定义,建立了项目进度不确定性模型,设计多种不确定性可视化字形表示任务时间进度不确定性,结合线条样式和燃尽图的变化分别隐喻人员调动不确定性和个人进度不确定性。(3)设计并实现了项目任务时间进度不确定性可视化方法:使用故事线法可视化项目整体流程,结合前面不确定性因素的可视化表达,为用户提供多种交互手段和多视图帮助探索分析项目任务进度不确定性和人员协作情况,根据用户的色彩感知偏好提供多种配色方案。最后通过对比现有时间不确定性可视化方法并结合用户体验调查结果,进一步证明了本文可视化方法的有效性和实用性。
【学位授予单位】:合肥工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272
【图文】:

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现在人们重要的出行方式之一是乘坐公交车,文献[14]指出,对于公交车到站逡逑的时间,如果仅依赖于日常的主观推测,常常会造成在公交车站等待时间过长或者逡逑刚刚错过一辆公交车等情况。如图1.2(a)所示,将上述这些不确定性信息收集并显逡逑示在移动设备上,能够帮助人们解决诸如“应该什么时候出发能够赶上公交车”、逡逑“大概还需要等待多久,下一辆公交车能够到站”和“如果公交车时间延误,是否逡逑能够按时到达目的地”等问题,极大程度地方便人们选择合适的出行时间,做出合逡逑理的决策。逡逑不确定性可视化还广泛应用于现代医学、地理信息系统等众多领域中,例如文逡逑献[15]将不确定性信息纳入到大脑磁共振数据可视化结果中,使用不同的颜色显示逡逑数据中的不确定性,如图1.2(b)中,使用黄色表示该区域数据的不确定性程度较低,逡逑使用红色表示区域内数据的不确定性程度较高。在地理信息数据中,如图1.2(c)所逡逑示

甘特图,使用时间,不确定性,置信度


概率关键路径和项目任务执行过程中的不确定性,提出了新的关键概率路径的可逡逑视化方法,但是可视化效果比较单一,没有为用户提供更多的度量标准。逡逑文献[31]设计了一种新颖时间表可视化工具LiveGantt,如图1.4所示,采用资逡逑源重新排序和任务聚合的方式显示时间表,它提高了甘特图的可扩展性、可探测性逡逑和可重调性,提供多视图帮助用户从多个角度探索高并发的大型项目时间表。逡逑;Ki-逦1-逦f邋c逦厂-:—、逡逑.yimiiLl逦:.逦—逡逑a邋■■逦二,了,f*逦!;'邋■?逦—.逡逑...?,?.逦::-'ii'*'邋_逦?sw逡逑■邋jp*^:|-邋'邋^逦|j;;^逦…厂忒.逦0:逡逑'J^yiglj^i逦■V/::}papcMBMana&fc£2gB邋)邋?m,忽《邋=>、,逦v逡逑:■?ifc’’逦■邋?邋LbHhm.邋?■逦:/^' ̄ ̄\邋^逦'""逡逑'■■^m逦|逦fv邋::逦…逦广逡逑'逦I邋,逦.邋77邋-逦.逦.邋V.逡逑、逦fe__逦:E邋'*逡逑■|-邋-? ̄^T邋_邋'邋'邋.邋.逦—.?i...逦J;逡逑A逦■逦?逡逑:■...邋.逦1逦:逦.逦..逦?=邋M逦

甘特图,大型项目,时间表


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【参考文献】

相关期刊论文 前4条

1 丰景春;张云华;;基于不确定性扰动的大中型工程项目群柔性进度计划模型[J];水力发电学报;2014年02期

2 赵之友;;基于影响因素的进度计划模型研究[J];统计与决策;2008年06期

3 王益谊,席酉民,毕鹏程;组织环境的不确定性研究综述[J];管理工程学报;2005年01期

4 赵克勤,黄德才,陆耀忠;基于a+bi+cj型联系数的网络计划方法初探[J];系统工程与电子技术;2000年02期



本文编号:2776534

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