T公司Mercury项目软件需求管理研究

发布时间：2020-08-09 07:20

【摘要】：随着移动互联网和通讯科技的快速发展,手机作为移动工具广泛使用在我们日常生活中。2016年全球智能手机出货量创下了14.7亿台的新高,随着智能手机的不断普及,消费者的需求开始从基础的功能性领域向高层次的需求转变,更加强调产品的性能、安全、美感。近年智能手机市场创新技术层出不穷,从结构的全面屏、全陶瓷、双摄到软件模块的快充、指纹/人脸识别、系统分身等再到当今软件焦点人工智能,5G技术,软硬件结合的虚拟现实等等。怎样把这些令人眼花缭乱的需求逐步导入到项目中,怎样在时间急促的项目开发中融入品牌创新的卖点需求,项目中软件需求管理的方法和质量直接关系到整个项目的成败,甚至影响公司的收益以及发展。本文依据现代项目管理和需求管理理论,综合运用文献法、案例分析法、调查比较法等研究T公司当前项目需求管理模式。论文首先介绍需求管理的主要内容和基本流程,接着深入研究了T公司之前的项目软件开发过程中需求管理存在的主要问题,分析其主要原因,基于这些原因结合Mercury项目的改进点,本文提出了一个软件需求管理模型。这套模型包括:需求管理过程保证,需求管理工具以及需求质量保证。其中需求管理过程介绍了需求管理方法和流程,为如何更好地进行需求管理提供指导;工具层简单的介绍了Mercury项目上面运用的几个工具;质量保证层为需求质量提供了基本的保证。基于这个新的需求模型以及模型的扩展,提出了需求管理的新流程和方法,运用到公司Mercury以及其他的项目上,节省了软件开发人力成本,提高了项目开发进度,建立了公司需求数据库。对本公司的软件开发以及需求管理有所帮助。本文的项目软件需求管理研究理论、实践过程及研究结论对于其他类似企业软件开发的需求管理具有一定的参考意义。
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TP311.5;F416.6
【图文】：

软件项目,成功率

至 2018 年 6 月，中国 4G 用户数达 11.1 亿户。根据爱立信的预测，到 2021 年底全球将达到接近 280 亿的通讯连接设备，其中大约有 160 亿的物联网相关设备。这种需求的巨大变化和新服务的出现，以及汽车，农业，卫生和交通等垂直工业部门的通讯需求的增加，对于移动通讯生产厂商是一个机遇也是一个挑战。随着移动互联网以及智能设备的普及，大家越来越看重移动软件的智能和快捷。当前手机软件的生命周期日益缩短，顾客的个性化需求日趋多样化。因而可以说手机研发是个投入大，技术更新快，市场竞争极其激烈的行业。为了赢得市场，提高产品竞争力，大多数公司都将产品需求管理，研发策略作为企业核心发展战略。因此做好项目的需求管控，是直接关系到相关企业生存和长期发展的关键因素。国际组织 Standish Group 在 2001 年为《财富》500 强企业开展了一次调查结果显示 IT 项目中 72%以上是失败的。而成功的 28%的项目中还有需求变更、上线阻力大等原因。英国哥伦比亚大学的软件工程教授 Dr.Philoppe 从 StandisGroup’s CHAOS 的报告中给我们提供了相关的数据,如图 1.1 所示。

技术路线图,论文,移动互联网,软件开发周期

图 1.2 论文技术路线图（资料来源:作者自制）文的创新点在于选题密切结合实际，为移动互联网软件项目需求管统的新管理模型，而且在实践中调整模型的细节和方法。综合运用rcury 和其他项目，使得项目的软件开发周期较缩短，节约人力成本的风险，为软件开发解决关键问题，为其他企业软件项目需求管理鉴。

需求管理,核心,历程,管理研究

需求管理核心图

【参考文献】