目标成本管理视角下的B房地产公司成本管控研究

发布时间：2020-08-09 08:43

【摘要】：随着中国的经济迅速发展,房地产业的竞争也变得越来越激烈。但是随着国家推出抑制房价上涨的经济和政治策略,房地产产业的盈利空间越来越小,可以说,如今的房地产业的盈利情况大不如前。因此,在不影响自身产品质量的条件下,如何合理有效合理地降低工程成本,显得越来越举足轻重。首先,本文通过成本控制、目标成本管理的理论研究,以及目标成本管理评价方法的优缺点分析,确定了采用挣值分析法对目标成本管理成果进行评价的结论,并分析了B房地产公司的成本控制现状。其次,对B房地产公司目标成本管控进行了详细的分析,先从目标成本管理的4大环节入手,再用挣值分析法的原理,分别计算出传统成本管控模式及目标成本管理模式下的各大参数,并对指标参数进行对比分析。最后,对之前所计算的挣得值、实际成本、计划成本、进度偏差、成本偏差、进度绩效、成本绩效等7大指标参数,用挣得值评价曲线进行直观的分析比较,从而得出目标成本管理方式能有效地控制项目成本的结论,同时还提出了相应的建议对策及保障措施。本文通过理论与实际的结合,实现了以目标成本为核心的房地产产业的发展方面的成本管理控制,与目前中国房地产业的现状相结合,不仅对B房地产公司的成本管理控制提出了一些有效建议,同时也可以为我国现在的房地产业提供一些参考。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F299.233.42
【图文】：

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图 1-1 论文框架结构图1.4.2 研究方法本文通过查阅了大量的文献，并结合 B 房地产公司的实际情况，研究房地产企业通过目标成本管理对房地产企业的成本进行有效地控制。对于目标成本管理的运用成果，采用挣值分析法的相关指标参数进行评价。本文中运用的研究方法如下：（1）文献调查法主要从学校图书馆，中国知网以及公司制度文件中查阅文献资料，学习相关的理论基础，梳理国内外研究现状，综合各方面信息后，确定本文所采用的成本管控模式即目标成本管理模式对房地产企业的成本进行有效地管控。（2）挣值分析法挣值法分析作为曲线法的一个重要内容，可以将项目的进度和费用进行综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。而且挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。本文基于挣值法的实际

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图 2-3 成本控制的三大主线成本控制线重在从成本全生命周期维度实现“目标成本一动态成本一成本后期的评估”的管理控制。其中合同管理线是保证。招标采购线是实现“项目采购总计划—单项招标—入围、招标文件—定标—供方管理—供方评估”的管控。三条主线中，成本控制线与合同管理线通过合同签订进行联动，即合同管理线中的合同签订直接进入成本控制线动态成本中。合同管理线与招标采购线亦是通过合同签订进行联动，即招标采购线中定标环节后进行合同的签订，合同签订的金额来源于定标确定的最终数据。2.3.3 成本管控存在的问题（1）缺乏规范的成本管理制度和体系成本管理是公司业务的一个重要组成部分，虽然大多数企业都对成本管理这一方面十分重视，但是因为这些公司大都缺乏成本管理方面的经验，导致他们的成本管理制度体系无法正常的建立起来。（2）设计变更及现场签证难以有效控制一般情况下，一个公司的稍微

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形成相互制约相互联系的关系，根据这种原理，构建一套目标成本管理系统，实现项目成本监管的目标。具体见图3-1。图 3-1 目标成本管理流程示意图通过这个流程图，我可以看出目标成本管理体系的三大主线是成本控制线、

【参考文献】