企业智能化改造项目风险管理

发布时间：2020-08-17 08:00

【摘要】：本文介绍了项目管理的基本概念和理论、国内外项目管理理论体系、研究方法和人才培养情况。本文以A公司智能化生产运营管控项目为例,系统全面的介绍了项目管理理论和方法在该企业智能化改造进程中的应用。随着工业4.0的高速跨越式发展和生产技术水平的不断提高,越来越多的企业和政府机构把项目管理的理论和技术方法应用到了实际生产和管理工作之中。近年来,无论是社会管理工作还是企业智能化、信息化管理工作均采用了项目管理的技术手段。智能化改造升级最主要、最根本目的和意义就是促进企业智能化、自动化、工业化、信息化与集成化的深度融合,提高企业的智能化生产水平、管理水平及防范和应对各种项目风险的能力。企业进行智能化改造有助于提高生产效率与柔性,有助于提高管理水平,更加透明与融合,有助于提高产品附加值,助力企业转型升级,有助于整合企业资源,延长产品价值链。本文针对A公司智能化、自动化、信息化改造的整体要求,根据冶金化工行业过程智能化和企业信息化的需求特点和行业标准,对A公司智能化改造项目内容进行全面分析,对技术方案、业务方案以及项目实施方案进行了详细的分析研究。系统分析了如何建立合适A公司的智能化改造的项目管理方案,对每个阶段的风险识别、风险评估、风险应对措施的制定、风险控制和监督的方法进行了归纳总结,并总结本项目管理的相关经验,为同类型的企业进行智能化改造项目提供参考和借鉴。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.3
【图文】：

管控,项目建设,主要内容,管控系统

图４－１项目建设的主要内容逡逑４．３．１项目主要建设内容逡逑生产过程自动化和运营管控业务一体化需求是本方案的出发点。项目主要建逡逑设内容如图５－１所示。本方案主要针对流程工业智能化运营管控，涉及的项目内逡逑容主要是：（１）企业基础网络架构及ＩＴ基础设施的建设；（２）过程控制层的仪逡逑表、电气基础自动化的完善和过程优化控制的应用；（３）数字化工厂的建设；（４）逡逑运营管控层的流程工业生产执行系统（Ｐ－ＭＥＳ）的开发实施，主要包括生产指挥逡逑系统、能源管控系统、质量管控系统和综合监控系统等；（５）集团管控层各应用逡逑系统在子公司的分布式应用或“企业云”方式的应用部署。逡逑１８逡逑

项目建设,实施步骤,进度

管理服务等的扁平化、规范化的风险管理组织体系。逡逑项目建设的实施步骤主要分项目立项、方案设计、详细设计、项目实施和项逡逑目上线运行五个阶段，详见图５－１。逡逑｜项Ｒ立项方案设计｜详细设计＾■＾项Ｆｉ实＾项上线｜逡逑Ｉｎｎｌ邋了邋：１１！＾逡逑｜逦■邋Ｓ邋Ｓ逦＇邋ｉｔ邋￣１逦（编码及｜元测试）（系统功￥改进）逡逑＇应评架邋Ｉ逦￣．喜逡逑需求分析；用邋ｇ邋？构－＿’丨系统总体设计变更控＾管理＇）－￥邋（、培训和识转移＿）逡逑 “逦策分逦定逦１逦２－—一」逦Ｉ逦ｉ逡逑Ｉ逦略邋＊ｒｒ逦义逦ｊＣ逦１应用功能开发）逦（系统整体上线）逡逑需求调ｉ逦接口及功能逦：逦４—逦：逦４逡逑逦—．逦一＇＇一’逦、组件设计逦（系统整体澜试）邋（ｍｉｉｍａ邋）逡逑逦信息化项目建设实施的具体流程逦逡逑图５－１项目建设实施步骤逡逑５．１．２项目曰寸间进度计戈ＩＪ逡逑本项目建设周期为１．５年，其中２０１７年６月份前完成项目可行性研究和总逡逑体方案设计，２０１７年６月到２０１８年６月为集中建设期。项目进度初步划分如下：逡逑２０逡逑

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