通信工程项目管理模式研究

发布时间：2020-08-19 21:10

【摘要】： 通信工程项目是国民经济的重要基础建设,是知识经济时代社会物质文明的重要基础。长期以来,我们的管理模式及其理念还是习惯于我国工程建设的传统模式,尽管这种机制曾经为国民经济的建设和发展做出过积极贡献,但随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代通信工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广,传统的以工程建设为主体的工程管理模式日益显示出不足。本论文从项目管理组织理论及方法为出发点,先从分工理论等基础理论的研究和管理变革为切入点,依据项目管理的基础理论和最新实践与发展,重点分析了项目管理组织理论及方法。在此基础上,论文进一步研究了项目管理模式的相关问题,通过对项目管理模式概念的解读,联系项目管理组织理论及方法的研究成果,同时联系我国通信工程项目管理的实际情况,分析了目前我国通信工程项目管理模式的主要问题,引出了一个全新的项目管理模式——PMC项目管理模式。论文通过对项目管理承包模式(PMC)的概念及其特性的分析,对PMC模式的优势进行了深入的研究,分析了PMC的工作内容和适用条件;通过建立数学模型的方式全面解读PMC费用的组成,通过数理分析对PMC模式进行全面的分析。在对有关通信运营企业项目管理模式的实际案例进行全面分析的基础上,对通信工程项目管理模式提出了建议,为我国项目管理,特别是通信工程项目管理的模式选择提供了参考。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F284;F626
【图文】：

体系,实施途径,战略定位,北京邮电大学

北京邮电大学硕士学位论文在平台的整合和开发、系统集成以及建筑设计等方面不具有相应的专业能力，需要聘用大量的外部资源。2.2项目操作的总体思路:从建设策略到实施途径为了保证本项目最终成果能够真正达到项目启动的初衷，在项目操作的过程中，项目组对该项目首先进行了战略定位研究，也就是先明确做这个项目为什么，从战略的高度先明确项目的定位，这为下一步的项目操作很好的把控了方向。项目操作的总体思路体系见图5一1。

管理模式,体系,展厅

产品呈现和市场推广的市场部以及负责新业务开发、整合、推广的数据部等等;2.外部资源整合:展厅建设需要整合多个运营商、设备供应商和SP等合作伙伴的业务解决方案;3.跨专业领域整合:展厅建设需要协调跨专业跨领域的工作，包括设计、，装修、弱电、广告策划等等众多领域;4.知识转移:对讲解员和系统管理员的培训直接影响展示效果讲解员的讲解效果的好坏很大程度上影响参观者对业务理解的程度和参与互动的意愿;系统管理员的管理能力也一定程度上影响展厅展示的整体效果。2.4项目的管理模式针对项目的特点和前期对该项目战略定位的研究，在项目管理上，中国移动选择了mM作为项目的总集成商对项目进行总体管理，即采用了本文所研究的PMC管理模式。项目的总体管理模式体系见图5一2。

方法论,中国移动

竞争分析6·O敖事板擎图令.，一改讲原型下宙，}‘方案誉....仟各浏哈’…。。。君自竹再一图5一 6UE方法论第二，有利于帮助中国移动节约项目投资。中国移动在和IBM签订的合同中有节约投资给予相应比例奖励的规定，IBM在确保项目质量工期等目标的完成下，尽量为业主节约投资。工BM从的 DEMOCentre战略定位的讨论阶段、项目设计阶段开始到工程竣工为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，他们就可以本着节约的方针进行控制，从而降低项目采购、施工等以后阶段的投资，以达到费用节约的目的。第三，有利于精简中国移动建设期管理机构。对于项目情况复杂，涉及多个中国移动不具备相应经验和人才储备的行业领域，中国移动如选用建设指挥部进行管理

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