云计算环境下B公司增值业务系统的项目进度管理研究

发布时间：2020-08-29 08:50

　　 B公司准备在全国范围内建设增值业务系统。该项目基于增值平台后续会推出一系列的视频增值收费产品,例如高品质电影产品、电视剧产品、体育比赛产品。是公司后续主要营收目标,也是年内的重点项目。该项目项目管理中遇到了以下困难:(1)在项目初期例会上发现与云计算相关的工作包实际工期大于预计工期,导致项目存在延期风险。发现运用新兴技术的项目(尤其云计算)或者存在新人的项目组在关键任务的工期估算上缺乏成熟度评估。(2)为了修正延误的工期偏差,在投入研发人员并评估赶工方案时,发现常规赶工成本仅关注于投入人员的时薪与加班时薪,忽略了云计算中多租赁一套资源的租赁成本以及租赁时长与赶工工期之间的联系。为此,论文的在以下两个方面进行了创新与优化,并在公司的增值业务项目实施中加以应用。(1)提出加入成熟度参数的三点估算法模型,以及成熟度参数的评估方法与依据。并通过实际项目验证该模型的有效性,利用该模型及时修正后续工作包的工期估算偏差。(2)设立了赶工成本中的租赁成本计算公式,明确了租赁成本与赶工工期之间的关系并结合传统人员成本计算方法,就云计算环境下的赶工成本与赶工方案给出综合计算模型与对比评估方法。(3)业务增值项目中的实际应用,将加入成熟度参数的三点估算法应用于项目中涉及云计算相关的工作包,通过与实际工期对比验证有效性。并在项目系统开发阶段所需的赶工计划中,采用租赁成本计算公式给予量化的数据比较,择出最优方案。综上,本文结合实际项目,关注云计算特性对项目进度起到的积极作用。利用云计算特性优化项目进度。同时充分考虑到传统工具和模型在云计算环境下的不足之处并加以创新优化,及时引入项目运用,对基于云计算环境的软件项目提出行之有效进度管理优化的实践方法。
【学位单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272
【部分图文】：

甘特图,系统项目,情况

创新方法在 B 公司增值系统项目管理案例中的应用过程节介绍了项目实施过程中创新的模型公式在项目中的实际运用与优化详细介绍了项目实施整个过程中，作为项目经理对该项目进度的管理、，从划分项目主要阶段、WBS 工作分解、PDM 模型建立、各阶段的工最终输出项目进度计划即甘特图。通过甘特图对整个项目进度进行准确在预期时间点完成项目目标。项目目标，在 2017 年 NBA 赛季开始前正式完成 VIS 系统到 OTT 平台适配与联调。从 2016 年 11 月至 12 月开始进行产品可行性研究，通过术环境和软硬件项目的分析，周期估算和工程项目工作分解结构。2017目正式实施，交付时间定于 2017 年 8 月。个项目的实施过程中可以分为以下 5 个阶段：１、项目启动定义阶段；开发阶段；3、系统测试阶段；4、实施部署阶段 5、上线交付阶段。

甘特图,工期计划,系统开发,系统项目

第 5 章创新方法在 B 公司增值系统项目管理案例中的应用过程5.2.5 系统开发阶段的工期计划制定图 5-7是通过MICROSOFT PROJECT 软件制作的 B公司增至系统项目中系统开发阶段的甘特图。

甘特图,工期计划,系统测试,工作日

直接主管评测 K1=0.5成熟度参数Ｋ=0.6*K2+0.4*K1=0.5其次将成熟度参数引入三点估算法重新计算：预计工期=(乐观工期＋４最可能工期＋悲观工期)/6K=(1+3＊4+5)/(6*0.5)=6经过成熟度模型的估算法分析可知，测试人员 A 在工作包测试环境部署中由于涉及云计算技术的学习成本，所需实际工作天数约为 6 个工作日，相比传统模型计算的结果多出 3 个工作日。实际结果使用 7 个工作日，精确度提高了 3个工作日。5.3.4 系统测试阶段的工期计划制定下图 5-10 是通过 MICROSOFT PROJECT 软件制作的 B 公司增至系统项目中系统测试阶段的甘特图。

【相似文献】