基于流程牵引理论的建设项目施工阶段全面风险管理方法研究

发布时间：2020-09-02 10:36

　　工程建设行业作为国民经济的支柱型产业,一直深受关注。但在建设项目实施的过程中,各种不确定性因素的存在,往往使得项目在运作环境内产生各种风险因素。就宏观环境而言,国际竞争、经济体制、法律环境等均是影响建设项目运作的重要因素。建设行业而言,市场相对不成熟、政策体制不稳定、管理行为不规范、管理思想单薄的同时,建设项目自身又有着周期长、技术要求高、投资额度大、内部结构复杂和外部联系广的特点。风险管理早已成为项目职能管理内容之一,同时也位列PMBOK九大知识体系之一,一直是业界和学术界的研究热点。因此,为了使建设项目顺利达成目标,通过全面风险管理以控制各项风险因素是十分必要的。建设项目全面风险管理的基本要求为:全方位、全主体、全流程。流程牵引理论表达为:组织以流程为牵引动力,整合资源,达成目标。基于流程牵引理论的建设项目施工阶段全面风险管理,是在流程牵引理论“L模式”管理思想与方法的基础上,将建设项目施工阶段分为战略流程体系、职能流程体系、工艺流程体系和自善流程体系四大流程体系。战略体系实现全方位,职能体系实现全主体,工艺体系实现全过程。此外,自善体系评估战略体系的决策绩效、监管职能体系的组织实施、督查工艺体系的操作,即为风险管理工作本身。流程体系的明确,为后续流程实施中各项任务的九大要素(任务编码、任务名称、任务依据、任务组织、任务职责、任务信息、任务各方、任务成果)分析提供了基础,并结合沟通管理与支撑管控体系,将建设项目施工阶段的全部管理操作内容涵盖,全面系统又精准细节。因此,即为管理思想又为技术工具的流程牵引理论与全面风险管理结合颇具可行性,将运用“L模式”的九大步骤与风险管理的五大措施相融合,便可使建设项目风险管理工作切实落地。最后,文章结合开化县某安置房项目实例,运用基于流程牵引理论的全面风险管理思想对项目施工阶段进行“L模式”风险管控,顺利高效达成项目目标,以此实证。
【学位单位】：绍兴文理学院
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：TU71

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