大型建设项目管理信息化的研究与实践

发布时间：2020-09-05 08:56

　　 本文首先介绍我国建设项目的传统管理模式,分析大型建设项目管理信息化的目标和意义,提出了信息化管理系统的研制方法,最后以某桥梁的施工控制为背景,提出特大桥的施工控制管理模式并开发了桥梁施工控制管理信息系统。
【部分图文】：

建设项目如一般有机体一样"存在一定的寿命周期&即发展周期’"如图%所示"全寿命周期包括决策阶段!实施阶段和运营阶段"每一阶段有不同的管理(研究与实践 炜 ! 程 琳院"南京!%""0’’理模式!分析大型建设项目管理信息化的目标和法!最后以某桥梁的施工控制为背景!提出特大桥控制管理信息系统"统"!"##"文章编号# 72289:;7<=822;>7292281921

立的阶段性任务&以实现业主方’运营方$利益最大化为目标进行管理组织分析和设计"这就要求在建设项目全寿命周期集成化管理组织设计中需要考虑如何取得建设目标和运营目标的平衡! 其策略就是将传统管理模式中以建设为导向的组织改变为以运营导向建设的组织设计!其组织形式如图,所示"!"! 结构化管理模式该模式中将项目管理定义为 (项目成功完成并实现企业目标的过程)!这一过程有三维%项目的目标*达到项目目标的管理过程以及项目管理过程所图0 1+2,的组织形式

!"#$%&’!%(") *+")",-建筑经济!""#$%" 总第 !&’ 期涉及的层次"因此!建设项目管理的结构化方法就是把建设项目管理看作是通过三个基本层次来管理项目的目标!如图-"以不同类型的管理方法或管理内容作为结构的第一层次! 把各种方法和内容中可以使用的技术作为第二层次!把面对该项方法可使用的工具作为第三层次!由此结构化为一个系统!如图#"

【参考文献】

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【共引文献】

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