秦皇岛职业技术学院信息化项目风险管理研究
发布时间:2020-09-05 12:35
高校信息化项目建设是我国信息技术发展的重大战略之一,信息化项目风险管理与信息化项目建设同等重要,国内高校信息化经过二十多年的建设和发展,如今,信息化已全面深入到高校教学、科研、管理与服务的各个层面。秦皇岛职业技术学院建校晚,师资力量比较薄弱,为了加速发展提高其影响力,必须高度重视信息化建设项目。本文以秦皇岛职业技术学院为切入点,详细介绍学校信息化项目的现状、特点及问题,指出秦皇岛职业技术学院信息化项目存在缺乏管理制度、资源配置不合理、专业人才缺乏等问题。运用数据模型法即根据风险概率(P)和风险严重程度(I)对风险进行评分(R),即:R=P×I建立该校信息化项目风险矩阵模型,通过对信息化项目风险的识别、评估,得出决策风险、技术风险、项目开发风险、人事风险四大风险类型,共十一项具体风险事件的风险等级的评估结果。最后依据风险事件来源对秦皇岛职业技术学院项目风险管理提出具体的应对策略和风险监控机制,不仅确保该项目顺利进行,减少风险损失,同时,为国家高校信息化建设起到些许作用。探讨秦皇岛职业技术学院信息化项目风险管理既有利于我国信息化项目发展战略的制定,也有利于信息化项目风险管理策略与措施的制定的现实意义,同时也具有进一步深化高校信息化发展的研究内容、开拓信息化项目建设新视角的理论意义。通过对秦皇岛职业技术学院信息化项目风险管理应对与控制的研究,有助于建立信息化项目管理的标准模式,以及对未来信息化发展的理性认识,进而对我国高校信息化项目建设的创新与突破起到相应作用。
【学位单位】:燕山大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2015
【中图分类】:G717
【部分图文】:
图 3-2 CRP 系统页面图3.2.2 秦皇岛职业技术学院信息化项目的特点(1)信息化项目的复杂性和不确定性 信息化项目的自然特性之一是多学科交叉,这就要求项目管理者在项目操作和管理的过程中,运用跨学科的知识来处理项目过程中各种复杂的问题。虽然信息化工程建设已经应用于各行各业,项目管理过程有一定的类似性,但由于信息化项目本身具有多样性和不确定性,所以前人的参与项目经验,如项目经理管理经验对以后类似的项目经理没有特别大的借鉴意义,同样的项目管理过程中可能发生各种复杂的位置变化,使得项目管理具有很强的复杂性和不确定性,需要处理各种各样的复杂、变化的过程,更需要各种各样的人员有效地组织在一起,严格控制项目时间、资金、效果、风险等,成功地解决多个约束,实现信息化项目目标[29]。(2)信息化项目的需求变化性 秦皇岛职业技术学院自 2001 年成立以来,随着学
图 3-2 CRP 系统页面图3.2.2 秦皇岛职业技术学院信息化项目的特点(1)信息化项目的复杂性和不确定性 信息化项目的自然特性之一是多学科交叉,这就要求项目管理者在项目操作和管理的过程中,运用跨学科的知识来处理项目过程中各种复杂的问题。虽然信息化工程建设已经应用于各行各业,项目管理过程有一定的类似性,但由于信息化项目本身具有多样性和不确定性,所以前人的参与项目经验,如项目经理管理经验对以后类似的项目经理没有特别大的借鉴意义,同样的项目管理过程中可能发生各种复杂的位置变化,使得项目管理具有很强的复杂性和不确定性,需要处理各种各样的复杂、变化的过程,更需要各种各样的人员有效地组织在一起,严格控制项目时间、资金、效果、风险等,成功地解决多个约束,实现信息化项目目标[29]。(2)信息化项目的需求变化性 秦皇岛职业技术学院自 2001 年成立以来,随着学
本文编号:2813025
【学位单位】:燕山大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2015
【中图分类】:G717
【部分图文】:
图 3-2 CRP 系统页面图3.2.2 秦皇岛职业技术学院信息化项目的特点(1)信息化项目的复杂性和不确定性 信息化项目的自然特性之一是多学科交叉,这就要求项目管理者在项目操作和管理的过程中,运用跨学科的知识来处理项目过程中各种复杂的问题。虽然信息化工程建设已经应用于各行各业,项目管理过程有一定的类似性,但由于信息化项目本身具有多样性和不确定性,所以前人的参与项目经验,如项目经理管理经验对以后类似的项目经理没有特别大的借鉴意义,同样的项目管理过程中可能发生各种复杂的位置变化,使得项目管理具有很强的复杂性和不确定性,需要处理各种各样的复杂、变化的过程,更需要各种各样的人员有效地组织在一起,严格控制项目时间、资金、效果、风险等,成功地解决多个约束,实现信息化项目目标[29]。(2)信息化项目的需求变化性 秦皇岛职业技术学院自 2001 年成立以来,随着学
图 3-2 CRP 系统页面图3.2.2 秦皇岛职业技术学院信息化项目的特点(1)信息化项目的复杂性和不确定性 信息化项目的自然特性之一是多学科交叉,这就要求项目管理者在项目操作和管理的过程中,运用跨学科的知识来处理项目过程中各种复杂的问题。虽然信息化工程建设已经应用于各行各业,项目管理过程有一定的类似性,但由于信息化项目本身具有多样性和不确定性,所以前人的参与项目经验,如项目经理管理经验对以后类似的项目经理没有特别大的借鉴意义,同样的项目管理过程中可能发生各种复杂的位置变化,使得项目管理具有很强的复杂性和不确定性,需要处理各种各样的复杂、变化的过程,更需要各种各样的人员有效地组织在一起,严格控制项目时间、资金、效果、风险等,成功地解决多个约束,实现信息化项目目标[29]。(2)信息化项目的需求变化性 秦皇岛职业技术学院自 2001 年成立以来,随着学
【参考文献】
相关期刊论文 前5条
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相关硕士学位论文 前1条
1 刘勇;Zachman框架在IT风险管理中的应用研究[D];合肥工业大学;2007年
本文编号:2813025
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