S公司SY项目部员工薪酬激励模式研究

发布时间：2020-09-29 06:21

　　 在企业项目管理的核心发展力和竞争力形成与提升过程中,高效率的薪酬体系至关重要。这使得企业项目管理高度重视薪酬模式的改进与完善。本文以S公司SY项目部项目员工为研究对象,分析了SY项目部项目员工薪酬体系存在的问题及其原因,提出需要进一步完善的薪酬方案及其保障措施,为国内相关企业强化薪酬管控提供有益信息。研究结论如下:第一,通过调查,发现S公司SY项目部项目员工对薪酬满意度偏低。S公司存在薪酬整体水平偏低、薪酬结构失衡、薪酬的差异性不明显等问题。薪酬管理不具备战略性理念、没有相关的制度管理,对薪资发放不规范且随意性较大等是产生这些问题的内在原因,这明显抑制了S公司工程SY项目部项目员工的薪酬效率。第二,提出了S公司SY项目部工程项目员工薪酬的完善方案,按照薪酬利润率来划分各个岗位的薪资增长制度;同时,按照不同的岗位设立不同的薪酬组成框架以及有关奖励方面设定的薪酬奖励制度。结合实际情况,对薪酬的水平、薪酬的差异以及薪酬的结构提出了完善方案。第三,最后根据S公司SY项目部项目员工薪酬制度,提出了薪酬激励改进方案实施的保障措施:建立科学的薪酬管理机制;完善S公司SY项目部薪酬管理方案;建立相对完善的绩效管理制度;进一步提高S公司SY项目部项目员工薪酬效率。
【学位单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：

图 3.2 S 公司不同岗位 SY 项目部项目经理的薪酬情况②S 公司的总体而言比较低，难以满足 SY 项目经理的需求。具体如表 3.2 所示。表 3.2

S公司SY

图 4.3 S 公司 SY 项目部项目员工薪酬结构构成比例设计我们可知，SY 项目部改进后的薪酬体系中，项目员工所获取酬占 40%左右，绩效薪酬为 40%，剩下的则为额外福利。与改酬和绩效薪酬基本维持了原来的薪酬，而额外增加了福利薪酬。

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本文编号：2829356