沈阳工程学院教师公寓楼建设项目质量管理研究
发布时间:2020-09-28 10:36
工程项目的质量直接影响着人们的生命财产安全,在工程建设过程中,保证建设项目的质量是必须坚持的一个重要原则,而高校建设项目中的工程质量不仅与全体师生的工作、学习和生活息息相关,同时也与学校的经济效益和校园稳定紧密相联。 本文首先对沈阳工程学院教师公寓楼建设项目的基本情况、建筑设计指标、项目质量管理的具体环境进行了介绍,梳理了该建设项目的主要特点。在此基础上,就项目质量问题的一些特点和影响项目质量的主要因素进行了阐释,具体包括:人的因素、材料的因素、机械设备的因素、方法的因素以及环境的因素,并对项目质量管理问题的研究意义及其重要性做了必要的阐述。 在该项目的质量管理措施上,首先介绍了项目的质量目标——沈阳市建筑工程优质奖,并结合影响项目质量的主要因素,提出了针对本项目的质量管理措施:一是加强施工队伍的建设,进一步优化和完善组织配置及施工制度;二是依托先进的施工手段和技术,提高项目质量;三是严把采购关,提高物资采购及选用的可靠性和科学性;四是做好对第三方单位的招标及管理;五是采取经济奖惩措施保证项目质量,同时做好施工机械设备的操作与验收。其次介绍了针对主要分部工程的质量管理措施,如基础与主体建设的质量管理措施、配套工程的质量管理措施,以防止出现常见的质量问题,最后介绍了主要分项工程的质量管理措施。 为保障该项目顺利进行,实现工程质量管理的预期目标,从而使项目整体质量能达到优良的标准,本文最后从安全、制度、人员、资金和组织机构保障等方面做了细致阐述,为该项目各项工作的顺利开展、各项目标的实现奠定了坚实的基础。 经过上述分析,本文最终得出结论:项目的质量问题是项目管理中的重中之重,只有质量优良的项目才能充分实现它的价值,而一个项目质量目标的实现,就必须保证目标明确,并建立良好的质量管理机构和形成一套完整的质量保障体系。
【学位单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2015
【中图分类】:TU712.3
【部分图文】:
临设与安全文明施工措施合理的搭建等在保障施工人员生活条件的同时,保证他们的施工安全,因为安全在一定程度上也影响了施工质量。(6)异常性因素异常性因素指可以通过经验及各种手段避免的因素。如构件尺寸超过限定额度、计量器具的误差过大等,这些都是影响项目质量的异常因素。其对质量的影响较大,必须消除才能确保工程质量[14]。(7)偶然性的因素在工程施工中,尽管使用同一批材料,同样的工艺,同样的机械和施工环境,但项目质量往往不完全相同,总是存在或大或小的差异。偶然性因素是无法防范和避免的,因此在工程项目质量分析的时候不考虑此因素的影响[15]。以上因素对项目质量的影响都不是独立形成的,而是各因素之间是相互影响的,各因素对质量的影响见图 1.1。
图 3.1 沈阳工程学院教师公寓项目组织结构明确每个人员的质量管理职责,并形成规章制度,具体职责如下:①项目经理在项目施工质量管理中的职责:认真贯彻落实各项质量管理的规章及方针,制定并严格履行质量目标和质量控制的方针;根据制定的规章制度与指导方针,建立健全的、专业的项目组织架构,明确组织架构各部分人员的责任;牵头确认项目施工质量的管理目标,并组织编写实现这些目标的计划组织设计建立健全的质量管理体系,以身作则,充分发挥质量管理体系的功效;进行设备与资源的优化配置,以较低的资源使用率实现项目的质量目标管理;做好相关事项的决策,尽可能地保障质量管理目标的实现;并牵头做好竣工收尾工作、做好竣工档案等保证竣工验收、交付使用的顺利进行。②技术负责人在项目施工质量管理中的职责:负责施工图纸会审、对施工
本文编号:2828685
【学位单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2015
【中图分类】:TU712.3
【部分图文】:
临设与安全文明施工措施合理的搭建等在保障施工人员生活条件的同时,保证他们的施工安全,因为安全在一定程度上也影响了施工质量。(6)异常性因素异常性因素指可以通过经验及各种手段避免的因素。如构件尺寸超过限定额度、计量器具的误差过大等,这些都是影响项目质量的异常因素。其对质量的影响较大,必须消除才能确保工程质量[14]。(7)偶然性的因素在工程施工中,尽管使用同一批材料,同样的工艺,同样的机械和施工环境,但项目质量往往不完全相同,总是存在或大或小的差异。偶然性因素是无法防范和避免的,因此在工程项目质量分析的时候不考虑此因素的影响[15]。以上因素对项目质量的影响都不是独立形成的,而是各因素之间是相互影响的,各因素对质量的影响见图 1.1。
图 3.1 沈阳工程学院教师公寓项目组织结构明确每个人员的质量管理职责,并形成规章制度,具体职责如下:①项目经理在项目施工质量管理中的职责:认真贯彻落实各项质量管理的规章及方针,制定并严格履行质量目标和质量控制的方针;根据制定的规章制度与指导方针,建立健全的、专业的项目组织架构,明确组织架构各部分人员的责任;牵头确认项目施工质量的管理目标,并组织编写实现这些目标的计划组织设计建立健全的质量管理体系,以身作则,充分发挥质量管理体系的功效;进行设备与资源的优化配置,以较低的资源使用率实现项目的质量目标管理;做好相关事项的决策,尽可能地保障质量管理目标的实现;并牵头做好竣工收尾工作、做好竣工档案等保证竣工验收、交付使用的顺利进行。②技术负责人在项目施工质量管理中的职责:负责施工图纸会审、对施工
【参考文献】
相关期刊论文 前10条
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本文编号:2828685
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