B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程风险分析

发布时间：2020-11-03 08:52

　　 随着复合材料科学技术的快速发展和不断进步,性能优异的复合材料不断出现,并逐步取代昂贵的金属材料、非金属材料,被广泛地应用于国民经济各个行业。低烟无卤阻燃材料是一种新型的复合材料,主要用于电缆的制造和加工。B公司是一家专门从事高性能复合材料研发、生产和销售的高新技术中小企业。其中,低烟无卤阻燃材料是公司的主要产品项目之一。然而,由于缺乏对这种新型复合材料项目配制过程的风险分析和控制,已经导致了公司原材料的大量浪费,也多次出现了产品质量下降和顾客投诉等问题,严重影响了公司的声誉和形象。本文以B公司为研究对象,以B公司的低烟无卤阻燃材料项目配制过程为分析内容,应用项目风险管理和方法,对该项目的配制过程风险进行研究,以帮助该公司掌握复合材料项目配制过程风险管理的特点,制定切实有效的过程风险控制方法和对策。在本文中,首先,利用人、机、法、料、环方法,识别了 B公司低烟无卤阻燃材料项目在整个配制过程中的风险因素,主要包括领料阶段、准备阶段、合成阶段(包括多个不同环节)和结束阶段的风险因素。其次,在风险因素识别的基础上,采用层次分析的方法,构建了 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程的风险评价递阶层次结构,并对4个阶段及不同环节中的人员、机器、方法、物料及环境等风险因素的重要性进行评价,得出了不同风险因素的排序和总排序结果。最后,通过对不同阶段、环节风险因素进行分类和判别,给出B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程的风险应对策略和应对措施,以及这些措施的执行和检查方法。本文的研究结果对于B公司构建低烟无卤阻燃材料项目有效、完整的风险管理和控制体系,减少原料浪费,提高产品质量,具有重要的应用价值,也为其他复合材料项目配制过程的风险分析和管理决策,提供了有益的参考,具有一定的应用价值。
【学位单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TB33
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 本文的研究意义和目的
    1.4 本文的研究内容和思路
第2章 相关理论基础
    2.1 项目与项目管理概述
    2.2 项目风险管理理论与方法
        2.2.1 项目风险管理理论
        2.2.2 项目风险管理方法
    2.3 层次分析方法
第3章 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程风险管理现状及问题
    3.1 B公司概况
    3.2 B公司低烟无卤阻燃材料项目概述
    3.3 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程风险管理现状
    3.4 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程风险管理存在的问题
        3.4.1 风险因素识别不全面
        3.4.2 风险因素评价简单
        3.4.3 风险应对策略不系统
第4章 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程风险识别
    4.1 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程的阶段划分
    4.2 B公司低烟无卤阻燃材料项目配置过程不同阶段的风险识别
        4.2.1 领料阶段的风险识别
        4.2.2 准备阶段的风险识别
        4.2.3 合成阶段的风险识别
        4.2.4 结束阶段的风险识别
    4.3 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程的风险识别结果
        4.3.1 低烟无卤阻燃燃料项目配制过程的风险归类
        4.3.2 低烟无卤阻燃燃料项目配制过程风险识别结果的确定
第5章 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程的风险评价
    5.1 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程风险评价的思路
    5.2 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程风险评价过程
        5.2.1 递阶层次结构
        5.2.2 风险重要性判断
第6章 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程风险应对
    6.1 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程的风险分类
    6.2 B公司低烟无卤阻燃材料项目配制过程的风险应对策略
        6.2.1 组织层面的风险应对策略
        6.2.2 低烟无卤阻燃材料项目配制过程的风险应对策略
        6.2.3 低烟无卤阻燃材料项目配制过程的风险应对措施
第7章 结束语
    7.1 本文的研究工作
    7.2 研究展望
参考文献
致谢
附录
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【参考文献】

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本文编号：2868361