精益建造在L施工项目管理中的运用研究

发布时间：2020-11-05 19:36

　　 进入“十二五”以来,中国的建设工程市场,仍将以较高速度增长,继续扮演拉动国民经济、消耗农村剩余劳动力的重要角色。虽然中国建筑业创历史规模再创新高,但建筑行业只有3.5%的利润率,而发达国家有10%的利润率,差距还有增大的趋势。与成熟的制造业相比,低效率,浪费严重,管理不善和技术落后等已成为制约中国建筑业发展的最大瓶颈。传统的粗犷式建筑管理已不符合我国社会经济目前发展趋势的要求,同样,在传统的建设生产管理下造成的大量资源浪费也严重影响了我国的社会经济发展,因此迫切需要一种先进的管理方法来解决当前的问题。所以本文提出：在建设工程管理中全面推行精益建造的管理方法。本文首先阐述了国内外精益建造的相关理论及应用研究,并指出了国内精益建造应用的不足及国外的精益建造应用效果；接着,主要是L项目的质量、成本、工期管理,分别从L项目的质量、成本、工期管理现状,接着是基于精益建造的质量、成本、工期管理及实施精益建造的效果分析三个部分来阐述质量管理,通过对比使效果更为清晰明了,介绍了精益建造在建设工程管理中的应用,并对这三个方面进行了深层次的解析,通过对比分析,证明了实施精益建造的优越性；最后,总结了本文的主要结论及存在的不足。在建设工程管理中实施精益建造,可以减少资源浪费,提高质量,降低成本,缩短工期,使其具有快速应对市场,满足客户需求的能力。在本文中,从理论联系实际出发,以实际的建设工程管理案例,通过实施精益建造前后效果的进行对比分析,认为精益建造是比较科学的、全面的、可操作的适用于我国建设工程的管理方法,对当前的建设工程管理,有一定的理论和应用价值,同时为管理决策,提供建设性意见和建议。
【学位单位】：成都理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：TU712
【部分图文】：

国外的成功案例，为我们在建筑行业实施精益建造，提供了方向和信必，。??而随着不断的改进和精益建造理论体系发展，精益化建造一定会得到越来越广泛??的应用在建筑行业。目前，中国的建筑行业浪费，生产效率低，如果在我国广泛??应用精益建造，无疑会推动中国建筑行业的发展，提高生产效率，降低生产成本，??提高竞争力，改变不景气的现状。??

ａ泣满筑，目标挖制巧耗１．５％从??气識內时的成本（万亢），２９８．８??图４－３混凝±损耗目标成本与精益建造成本对比图??由于项目施工机具有的一次性，如果项目部自己购买施工机具，浪费成本且??利用率不高造成浪费，所Ｗ需要用的施工机具，主要是向其他组织租借的。一是??按完成产量计算费用，二是按使用台班计算。在本项目中，选取第二种情况计算??机械使用费，在准时制施了的管理下，无缝衔接的工序和调度完美配合。仅混凝??±德筑设备节约成本为４７２．９７万元??２７??

??项目的实施控制，用ＰＰＣ来评价施工生产计划的合理性与Ｗ靠性，如图５??中是第一个工作周一直到第１３个王作周，计划完成率平均是６５％，从中得??出几点结论：①在该项目中，前１－７周，并没有运用ＬＰＳ，导致送７巧的ＰＰＣ值??较低，而且波动较大，说明计划完成率低，不利用进度的控制，同时工作流程呈??现不稳定；＠从第八周开始，开始运用ＬＰＳ，３个不同的施工组长和工头制定底??层工作计划，工作计划每逢周末更新一次，ＰＰＣ就有所提高，其数值也逐渐趋??于稳定。??，．—，１００??Ｔ?之．—…ｔｉｔ?ｔ?ｉｐｋ?
【参考文献】

相关期刊论文 前5条

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2 金峻炎;李维徽;;最后计划者技术在公路工程项目进度管理中的应用[J];公路;2013年12期

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本文编号：2872090