多级模糊综合评估在组织项目管理成熟度中的应用

发布时间：2020-11-12 00:45

　　项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model，PMMM)是用于项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具。它表征了一个组织具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力，并为组织提供了一种开发项目管理能力的工具，它是一个引导组织的项目管理能力从低级向高级发展、项目成功率不断提高的过程。借助项目管理成熟度模型，组织可以建立起一系列规范，用于识别出自身管理过程存在的薄弱环节，并通过解决对改进管理水平至关重要的问题来形成整体的改进策略。由于项目管理成熟度模型的核心思想是面向过程的过程理念，因此项目管理成熟度主要用项目管理过程能力来进行衡量。本文首先介绍了过程的概念，其次阐述了项目管理过程和项目实现过程的区别，由此引出了项目管理成熟度模型的概念并介绍了当前最流行的几种成熟度模型，重点介绍了组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model，OPM3)。参考能力成熟度模型以项目管理五大过程能力为基础构建了项目管理成熟度评价指标体系，采用改进的层次分析法来确定各级指标权重，用定量的模糊评估法来进行项目管理成熟度的评估，最后对企业如何应用项目管理成熟度模型进行了策略研究。
【学位单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F272;F224
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章绪论
    1.1 选题依据及研究意义
    1.2 研究现状
    1.3 本文研究思路及内容
第二章项目管理过程与项目管理成熟度模型
    2.1 项目管理过程
        2.1.1 过程的概念
        2.1.2 项目管理过程
        2.1.3 项目管理过程间的关系
    2.2 项目管理成熟度模型
        2.2.1 成熟度模型起源
        2.2.2 当前流行的几种项目管理成熟度模型
        2.2.3 项目管理成熟度模型的结构
        2.2.4 项目管理成熟度等级划分
    2.3 组织项目管理成熟度模型OPM3
        2.3.1 组织项目管理成熟度模型OPM3的基本构成
        2.3.2 OPM3的结构
第三章项目管理成熟模型评价指标体系的构建
    3.1 评价指标体系的建立
        3.1.1 评价技术的概念
        3.1.2 项目成功的关键因素
        3.1.3 评价指标体系的建立原则
    3.2 项目管理成熟度评价指标体系的构建
第四章模糊评估法在项目管理成熟度评价体系中的应用
    4.1 指标权重的确定方法
    4.2 应用模糊评估法的过程
        4.2.1 模糊综合评估的数学模型
        4.2.2 多级模糊综合评价的评价步骤
        4.2.3 项目管理成熟度的模糊评估步骤
        4.2.4 各指标成熟度等级的评价标准
    4.3 模型的仿真算例
        4.3.1 各级指标权重的确定
        4.3.2 模糊评估计算步骤
第五章模型的应用策略
    5.1 组织项目管理成熟度的基本应用思想
    5.2 项目管理成熟度模型OPM3在企业中的评估实施
第六章结论与展望
致谢
参考文献
研究生期间研究成果

【引证文献】

相关博士学位论文前1条

1 汤伟伟;基于成熟度的组织人力资源管理动态能力评价研究[D];南京理工大学;2011年

相关硕士学位论文前10条

1 刘萌;施工企业项目管理能力评价的研究[D];山东科技大学;2010年

2 香赵政;轻型成熟度模型评估系统的研究与应用[D];华南理工大学;2011年

3 石果;军用对空通信装备售后服务质量评价[D];电子科技大学;2011年

4 王轲;基于多级模糊方法的勘察设计员工绩效考核研究[D];北京交通大学;2010年

5 严明;通信企业工程建设项目管理水平分析与评价[D];西安工业大学;2010年

6 王燕燕;后奥运时代中国群众网球运动发展研究[D];北京体育大学;2012年

7 齐婉竹;传媒项目管理研究[D];广西大学;2012年

8 熊春;职业经理人在跨文化管理中的行为研究[D];湖南工业大学;2012年

9 陈献东;基于多级模糊方法的创新型企业核心员工绩效考核体系研究[D];安徽工程大学;2012年

10 晏鹏;D公司IT服务外包管理分析和评价研究[D];华南理工大学;2012年