YQC公司自主产品开发项目进度控制研究

发布时间：2020-11-12 01:08

　　 近年来国内汽车产业高速发展,合资公司不断扩张生产能力,产品布局持续细化,与此同时,自主品牌也逐步在各个细分市场崭露头角,国内汽车行业市场竞争进入到白热化阶段。YQC公司面临着越来越严峻的挑战,持续不断的改革势在必行,同时急需优秀的产品为企业带来新的活力。更加专业、细致的产品开发项目管理成为一个产品成功的必要条件。本文着重研究自主产品开发项目进行过程中所遇到的进度控制问题。分析自主产品开发项目与匹配开发项目的区别所在,分析自主开发过程的复杂性及关键冲突所在。结合实际项目管理工作经验,总结自出产品开发过程遇到的困难和问题,从对问题深入剖析开始,逐层分解,寻找问题根本原因所在,确定影响项目进度的全部相关因素,并制定改进目标及具体改进方案,最后分析研究改进方案能够有效实施的相关支持因素及保证措施,为项目进度管理提供有力支撑。同时对研究成果进行深入的总结,展望在未来相关项目管理过程中的应用。通过本文的研究,将对国内汽车行业自主产品开发项目的现状进行系统的分析,对自主产品开发过程中所遇到的问题进行全面的梳理并研究相关的问题解决方案及保证措施。本文的研究针对自主研发项目进度控制过程痛点,进行了深入的剖析,通过表象分析问题本质,进行深层次理论研究的同时具有极强的实用价值,对于企业内项目管理工作提供新的思路和方法,保证相关项目进度控制工作能够顺利、高效的进行。本研究方法及结论将对汽车行业内相关自主产品开发项目工作起到重要的参考作用。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.471;F273.2
【部分图文】：

论文结构

基于成熟平台的整车产品开发项目主计划中包含项目十个里程碑节点：项目前方案确认、造型决定、生准启动、生准条件确认、试生产、小批量、量产启动、投放、伴产结束，如图 2-1 所示。

超速挡变速器项目主计划里程碑节点设置改进方案
【参考文献】

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本文编号：2880015