北安林业森防监控项目的组织管理研究

发布时间：2017-04-06 06:01

  本文关键词：北安林业森防监控项目的组织管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文以科学的管理为意愿,对项目管理学科的组织管理和团队沟通两方面进了行深入的研究,通过阅读国内外的研究成果,期刊文献互联网查找资料等方法,以北安林业局森防监控项目工程为例,通过研究此项目的组织管理中出现的问题,通过深入到实地,调查和座谈,进行了调查,通过项目管理的理论知识,并把分析的结果进行了总结,提出了解决问题的建议,并提供了解决问题的对策和方案。通过对项目管理相关的基础知识、概念的学习,使我们对项目管理学科有了一个深入的了解。通过对北安市林业局森防监控项目的深入研究,从项目管理学的角度对项目的现状和存在的问题、项目各部门之间的关系进行深入的研究,对集团客户服务部与运行维护部的关系和运行维护部与物资采购部部门之间的关系进行了梳理,。并对施工流程进行了梳理,对施工前期中期和后期,项目组织结构进行研究,项目组成员的工作内容进行了研究,明确工作任务和交流内容,以保证项目工程的顺利完成。采取项目管理中,组织结构和沟通协调管理领域的理论对本方的案例进行分析,以专业的角度观察生活中的细小问题,找到原因,用理论知道,对原因进行分析和归纳,给出结论。在项目中部门之间的关系和项目经理在项目中的作用和协调能力对项目的影响,进行了分析。分析问题产生的原因,大致是由在项目进行过程中,项目组织形式,组织结构存在着不理想的因素;项目组成员之间的沟通存在着问题,在沟通的内容和信息的需求内容不是很确定,选择沟通的方法和内容不恰当,从此处入手,对项目进行中的组织问题进行结构调整、完善项目组织协调等方面的问题,提出问题,进行研究,对提出的问题给出相应的解决方案。在项目建立初期,项目初期参与项目的人员不多,项目的沟通主要是部门内部项目的组织结构被定义为职能式的组织结构型式,随着工程进度,项目进入了中后期,各部门之间的沟通频次和信息量的加大,直线职能式的组织结构形式已经不能满足现有的工作模式,沟通变得不通畅,工程一旦进入到施工阶段后,职能式的组织结构型式,根本满足不了工程项目的要求,从项目运行的实际情况,项目选择适合的组织结构是很重要的,能过对组织结构的优化和项目组织结构的调整,加强项目内部部门之间的横向交流,也不能影响原来的纵向沟通,我们建议在项目进入到施工后懫取矩阵式的组织结构形式。通过组织结构的更改改变了信息传递出现的问题,解决了人员管理上的问题。最后,本文对项目的组织结构和组织协调管理进行了相应对策的提出,对流程方案进行了详细的梳理优化,降低了人工成本,提高了收益。以建立一个简单、适用,反应快速,工作高效、施工节能环保的项目管理体系。本文通过北安林业森防监控项目对我公司企业管理实际运行进行了研究和反思,为以后公司的其他项目提供一个范本。
【关键词】：项目管理 森防系统 远程监控
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.9;F626
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 选题背景与研究意义11-14
• 1.2 相关概念14-17
• 1.3 北安市林业森防系统项目17-18
• 1.4 本文的主要内容与研究框架18-19
• 第2章 北安市森防系统组织管理的问题19-25
• 2.1 森防监控项目组织结构形式19-21
• 2.2 森防监控项目组各部门关系的分析21-22
• 2.3 森防监控项目施工流程的分析22-23
• 2.4 影响工程项目组织的因素23-25
• 第3章 北安林业森防系统项目组织管理问题分析25-39
• 3.1 北安林业森防系统项目组织管理分析25-31
• 3.2 森防监控项目组各部门关系对工程的影响31-36
• 3.3 项目经理在项目管理中作用的分析36-37
• 3.4 项目经理对各部门协调能力对项目的影响37-39
• 第4章 改进目标的实施策略和保障措施39-43
• 4.1 北安林业森防系统项目组织结构的调整和建议39-40
• 4.2 完善项目组织管理协调管理的建议40-42
• 4.3 流程优化提高工作效率42-43
• 结论43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

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本文编号：288343