ABC公司新产品投产项目管理流程优化

发布时间：2017-04-06 06:12

  本文关键词：ABC公司新产品投产项目管理流程优化，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国汽车行业的迅猛发展,汽车零部件企业也被提出了更高的要求,尤其体现在新产品投产的周期以及质量保证等方面。ABC公司作为一家典型的老牌欧洲汽车零部件集团的下属公司,专注于新产品研发成功后的投产,其目前的投产项目管理流程在周期,质量风险控制,客户满意度等方面仍然存在一系列的问题,如何通过优化当前的流程解决这些问题是本文的研究重点。 本文首先介绍了项目管理相关知识,并对流程优化的目的,原则等做了详尽的介绍。 其次以ABC公司的新产品投产项目管理流程APQP作为研究对象,对ABC公司现有的新产品投产项目管理流程按照不同阶段进行一一分析,提出每个阶段中存在的主要也是最急需解决的问题。通过运用价值流程图分析法,识别增值与非增值工作,5why分析法等多种精益和六西格玛分析方法找到问题的根本原因,结合流程优化的六大原则提出相应的解决方案,并由此设计出一套新流程。 随后,为实现新流程的顺利实施,制定了一系列相关的配套措施。 最后,通过将优化的流程在某一实际项目中运用,对其实施效果进行了分析和评价,并提出了进一步优化的方向。并对优化的成果在ABC公司其他项目上的应用进行了展望。 本文不仅对优化ABC公司的新产品投产项目管理流程具有实践意义,对业内其他有类似问题的企业也具有一定的参考价值。
【关键词】：项目管理 APQP 流程优化
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F273.2;F426.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 选题背景9
• 1.2 研究的目的和意义9-10
• 1.3 论文研究的内容和方法10-11
• 1.4 论文的结构11-12
• 第2章 相关理论12-25
• 2.1 项目管理理论12-15
• 2.1.1 项目的定义和特征12-13
• 2.1.2 项目管理的过程13-14
• 2.1.3 项目成功的要素14-15
• 2.2 流程优化的理论和方法15-25
• 2.2.1 流程优化的定义和目的15-17
• 2.2.2 流程优化的原则17-19
• 2.2.3 流程优化的步骤19-22
• 2.2.4 流程优化的持续改善22-25
• 第3章 ABC公司新产品投产项目管理流程及其存在的问题25-32
• 3.1 ABC公司概况25
• 3.2 ABC公司的项目管理流程25-29
• 3.3 ABC公司目前项目管理流程中存在的问题29-32
• 第4章 ABC公司新产品投产项目管理流程优化32-43
• 4.1 ABC公司项目管理流程优化的目标和研究方法32-33
• 4.2 如何达成流程优化的目标33-40
• 4.3 优化后的新流程40-43
• 第5章 新流程实施的挑战和配套措施43-50
• 5.1 ABC公司项目管理新流程实施的挑战43-44
• 5.2 ABC公司项目管理新流程实施的配套措施44-47
• 5.3 ABC公司项目管理新流程实施的步骤47-50
• 第6章 案例分析50-56
• 6.1 ABC公司项目管理优化后的流程在某项目上的运用50-53
• 6.2 该项目流程优化后的效果53-55
• 6.3 对优化后的项目管理流程在ABC公司运用的展望55-56
• 第7章 结论与展望56-58
• 7.1 研究结论56
• 7.2 研究展望56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61
• 卷内备考表61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 刘伟雄,晏荣;项目时间管理[J];改革与战略;2004年09期

2 王馨迪;兰晓亭;于天水;;业务流程优化的实施方法研究[J];河北工业科技;2006年02期

3 徐源;;项目活动资源需求与项目时间管理[J];建筑管理现代化;2006年01期

4 薛跃 ,盛党红;6σ管理法与精益生产整合研究[J];科学学与科学技术管理;2003年01期

5 张春明;;企业流程优化与PDCA循环的应用研究[J];大众商务;2009年06期

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本文编号：288391