W公司工程项目团队绩效管理研究

发布时间：2020-12-07 22:36

　　自人力资源管理方面的相关理论引入我国,企业对人力资源管理的关注就持续高涨,绩效管理相关的理论、观念、方法等也逐渐渗透到企业的管理过程中,人力资源管理水平的高低会对企业的竞争力产生密切相关的影响这一观点也日渐得到企业的认同。换句话说,一个企业的人力资源管理工作,很大程度上,是围绕如何提高企业的个人绩效、团队绩效、组织绩效而展开的,随着近几年越来越多的企业采用项目团队这种灵活的组织形式,尤其是对与以项目团队为主要工作形式的工程公司来说,如何做好团队的绩效管理就成了企业所关注的首要问题。本文在借鉴国内外研究成果的基础之上,结合W公司工程项目团队的特点和当前团队的绩效管理状况,对W公司工程项目团队的绩效管理进行研究。首先,本文通过访谈法和现场考察的方法对研究实例W公司进行调查研究,深入分析工程项目团队的特点,并大量阅读文献,对国内外研究成果进行总结吸收,介绍了团队绩效相关的理论和适合工程项目团队的常用绩效方法。其次,在W公司工程项目团队的绩效管理过程中,注重团队绩效和团队成员绩效关系的平衡,不厚此薄彼,使之相互融合。借鉴平衡记分卡的思想,以其四个维度为框架建立W公司工程项目团队的绩效考核维度,... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图４．?２平衡记分卡的四个维度??并采用关键绩效考核法的思想，将公司需要重点关注的关键业绩确定为考核??

【参考文献】：
期刊论文
[1]W公司项目团队绩效管理方案设计[J]. 邢博武.  中外企业家. 2016(12)
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硕士论文
[1]DGD公司工程项目管理团队绩效评价研究[D]. 吴泽.北京化工大学 2015
[2]以项目管理团队为对象的人力资源绩效考核研究[D]. 彭贺龙.重庆大学 2009
[3]工程项目团队绩效评价研究[D]. 呼守蒂.中国海洋大学 2008
[4]工程项目管理团队的绩效考核研究[D]. 张雅涛.天津大学 2008
[5]以团队为核心的绩效管理模型的设计与应用——PA公司的绩效管理体系的方案设计[D]. 戴骏.电子科技大学 2004



本文编号：2904002