X公司汽车零部件开发项目过程的进度管理研究

发布时间：2020-12-08 03:46

　　本文是针对国内某汽车零部件企业在汽车零部件项目开发进度管理问题进行的研究,以下简称“X公司”。X公司是国内一家新成立的汽车零部件企业,拥有专业的技术能力及良好的发展前景,但在新产品开发推行的过程中却经常出现各种问题导致影响客户的项目推进。本文对X公司汽车零部件开发项目管理过程中的进度问题进行分析研究,并对问题进行改善跟进。通过运用访谈法和问卷调查法研究出主要的影响进度管理的因素为项目组织架构不合理,项目任务定义不明确,项目进度监督不及时及项目管理沟通缺乏有效性的问题,再运用关键路径法,先期研讨会法等方法对问题进行改进,提出对X公司开发项目进度管理方法的改善优化建议,使其项目管理过程中的进度管理问题得到了很好的提高改善,并为同行业的汽车零部件项目管理的进度管理提供了一定的借鉴作用。 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．２国内汽车行业项目管理研宄现状??Ｆｉｇ．?１．２?Ｉｎｌａｎｄ?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｃｏｎｄｉｔｉｏｎ?ｏｆ?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｉｎ?Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ?Ｉｎｄｕｓｔｒｙ??

?第７页??本研究的结构技术路线图如图１．?３所示：??研究背景与意义??理论基础与理论综述??Ｘ公司汽车零部件开发项目进度管理现状及问题点????＾???ｖ?ｙ?４＾?ｙ??Ｘ公司项目进?进度问题研?进度问题研?Ｘ公司的开发项??度管理现状?究的访谈法?究的问卷法?目进度中的问题??Ｉ?１，１?Ｉ??Ｘ公司汽车零部件??开发项目进度管理??问题分析研宄??Ｘ公司汽车零部件开??发项目进度管理改进??措施与效果评估?

客户很大程度上节约了实验成本。因为技术可靠及服务及时，企业与国内主机厂达成了??良好的合作关系，各大主机厂均有业务往来，如上汽，通用，五菱等知名品牌。??近几年Ｘ公司的主要产品为霍尔器件，如图３．１所示，主要是应用Ｈａｌｌ原理来检??测产品的位移，并输出信号给ＥＣＵ。目前对标的产品９０％以上主机厂都是依靠国外供应??商提供，很大程度上造成了技术沟通障碍及售后服务不及时等现象，而Ｘ公司的产品既??可以实现国外件的功能，又能及时的与主机厂进行技术交流及服务，因此公司得到客户??的广泛支持，目标五年内替换部分进口件，实现行业内产品的最大限度的国产化。??１＾—ｉ??Ｐｅｒｍａｌｌｏｙ??８０％?Ｎｉ?／?２０％?Ｆｅ?？??图３．１?Ｘ公司主要技术分布??Ｆｉｇ．?３．１?Ｍａｉｎ?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?ｏｆ?Ｘ?Ｃｏｍｐａｎｙ??３．２?Ｘ公司汽车零部件开发项目组织架构介绍??Ｘ公司现有的项目管理主要由技术人员来实现，总经理先与各个客户进行技术交??流，将获得的信息及要求交由技术人员来处理，技术人员会接合客户要求进行产品的设??计与开发，由于技术人员各自负责领域不同，因此每个项目会有一个技术负责人来协调??各个技术人员之间的工作配合。技术人员本身也同样是技术负责人

【参考文献】：
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本文编号：2904396