基于集团管控的H集团信息化评价体系优化研究

发布时间：2020-12-11 23:42

　　综合性企业集团的管理控制是学术界一直在深入研究的主题,随着信息化在企业经营管理中日渐深入,如何做好信息化领域的集团管控也是重要课题之一。如何对多元化集团管控型企业进行信息化管控和信息化评价,是多元化集团管控型企业在提升自身信息化水平的过程中所需要解决的实际挑战。H集团是一家综合性大型央企,旗下覆盖消费品、地产、能源、医药健康、金融、工业等领域。集团对下属各单位的信息化建设进行统一管控,在具体的信息化战略领域,包括了IT战略制定、IT战略执行、IT战略监督评价和IT战略检讨等各环节,形成管理闭环。在信息化战略执行与监督领域中,投入资源占比最重的是信息化水平评价。在当前的实际评价执行过程中,暴露出了当前评价体系与集团的评价目标不匹配、与信息化实际管控需要不匹配、无法评价各单位信息化是否真正做的好等主要问题。进入“十三五”之后,集团的信息化战略及管控要求也都发生了变化。因此如何结合实际情况,进一步优化适合满足集团自身管控要求的信息化评价体系,是H集团目前所面临的现实问题。本文结合H集团最新的信息化定位与管控要求,重新设计了一套满足H集团信息化管控需要的、同时具备可操作性的、系统性的信息化评价... 

【文章来源】：深圳大学广东省

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线与研究方法示意图

图 2.1 信息化评价体系要素图资料来源：朱海荣（2007）内学者主要基于国外的成熟度模型框架进行延伸，邱长波、张佳、施梦（过 60 家企业进行调查问卷，采用主成分分析和聚类分析方法，提出了一企业的信息化成熟度模型，分别包括企业信息化准备、信息系统引入、信享、信息系统企业外延伸、信息系统决策支持等共五个阶段。宋卫星（20 成熟度模型的基础上，提出了含价值链、管理、技术等三个维度的企业信型与实践方法。杨蕾（2013）基于灰色关联分析方法的指标体系，提出了“成熟度等级划分标准，建立了一套适用于“两化”融合的精简的成熟度评价2014）借鉴国家信息化评测中心颁布的“企业信息化指标体系”标准，提于制造业的企业信息化成熟度模型，其指标体系具备制造行业的特征，包效益指标、效能指标等 3 个一级维度，侧重于信息化战略地位、基础设施应用水平、人力资源信息化、信息安全等 5 大方面。

基于集团管控的 H 集团信息化评价体系优化研究多维度的管理报告以监控战略的执行落地。第四，内部审计体系是通过多维度计，以监督战略规划与财务预算的执行情况，其中信息系统中数据的质量是审关注点之一。第五，业绩评价体系是总部根据每个利润中心业务的不同，差异出不同的 KPI 评价指标与目标要求，对利润中心进行差异化考核。第六，经体系是从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，并以此明行的领导和责任人，使战略推进与业绩奖惩相结合和保障战略的细化落实和有整体来看，H 集团的 6S 管控体系，通过实行利润中心管理模式，高度集中了，确保了多元化控股企业的专业化管理。业务战略体系构建、确定了集团战略面预算体系分解和落实，通过管理报告体系、内部审计体系进行分析与监控，评价体系和经理人考核体系引导与推进该体系覆盖了战略规划、落地、监督和阶段，强调集团与利润中心不同层次的管理边界，形成了战略管理的闭环。


本文编号：2911437