山维公司EoD项目进度控制与风险管理研究

发布时间：2020-12-20 07:56

　　全球供应链正在被重新定义,当前产品的生命周期持续缩短,向客户交付产品的方式也在改变。同时,全球贸易的监管格局正呈现出空前的不确定性,包括对于制裁和禁运的加强和放松同时出现,这一切都在考验企业对于监管风险和商机的识别及响应时间。如何管理“受限制贸易方”,使所进行的贸易合法合规,避免违反出口法规可能招致的高额罚款、刑事处罚、丧失出口权等风险,建立贸易合规流程,实施贸易合规系统,成为了越来越多的跨国公司及出口商首要关注的问题。本文结合山维公司EoD项目与项目管理理论,对EoD项目进行WBS工作包分解,对各项活动进行了工期估算,并采用甘特图和计算出完成项目所需要的工期及逻辑关系,确定了项目的关键路径,制定出整个项目的进度计划表。同时在项目进度表中标注出了项目里程碑,让项目团队能够了解项目进度的重点目标,科学合理地分配项目资源、以确保项目的如期完成。另外,本文指出了 EoD项目可能存在的风险因素,利用风险管理理论知识对项目风险进行识别,分析并制定出有效合理的风险应对措施对风险进行监控,所取得的研究成果可供同类项目提供借鉴。 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究的主要内容和论文结构
第2章 相关理论综述
    2.1 项目和项目管理概念
    2.2 项目进度管理
        2.2.1 项目进度管理理论
        2.2.2 项目进度管理工具与方法
    2.3 项目风险管理
        2.3.1 项目风险管理理论
        2.3.2 项目风险管理研究的方法
第3章 山维公司EoD项目背景和问题分析
    3.1 项目背景
    3.2 项目目标及总体规划
        3.2.1 项目目标
        3.2.2 项目干系人
        3.2.3 项目组织架构
        3.2.4 项目范围的界定
    3.3 项目进度管理和风险管理存在的问题分析
        3.3.1 项目进度问题
        3.3.2 项目风险问题
第4章 山维公司EoD项目进度控制
    4.1 EoD项目进度计划
        4.1.1 WBS的制定
        4.1.2 项目活动排序
        4.1.3 各阶段工期估算
        4.1.4 里程碑的确立
        4.1.5 项目进度的安排
    4.2 EoD项目进度控制
        4.2.1 EoD项目进度控制原则
        4.2.2 影响EoD项目进度的分析
        4.2.3 EoD项目进度控制措施与调整
第5章 山维公司EoD项目风险管理
    5.1 EoD项目的风险识别
    5.2 EoD项目的风险分析
    5.3 EoD项目的风险应对
        5.3.1 EoD项目风险应对的原则
        5.3.2 EoD项目风险应对的策略
        5.3.3 EoD项目高风险级别风险的应对措施
        5.3.4 EoD项目的风险监控
第6章 结论与展望
参考文献
致谢
附件


【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[2]烟台大学文经学院综合实验楼建设项目进度计划与控制研究[D]. 姜静.中国海洋大学 2015
[3]平章府花园小区项目进度计划与控制研究[D]. 孙永彤.中国海洋大学 2015
[4]ERP软件开发项目进度风险评价研究[D]. 周毓旻.大连理工大学 2014
[5]IT项目风险管理及案例研究[D]. 黄国文.北京邮电大学 2010



本文编号：2927512