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铁路建设工程项目管理绩效评价系统研究

发布时间:2020-12-25 21:54
  铁路建设工程项目管理绩效评价不仅作为管理控制系统的核心,监测企业战略和计划的实施,而且在企业规模日益扩大的今天,成为企业战略沟通和传达的有效工具,其重要性有日益提高之势。本论文从铁路建设工程项目管理绩效评价基本理论的研究入手,分析了铁路建设工程项目管理绩效评价产生的背景以及意义,并对国外铁路建设工程项目管理绩效评价模式进行了总结,引出有必要对我国铁路建设工程项目管理绩效评价进行现状分析。通过现状调研和研究,剖析了我国铁路建设工程项目管理绩效评价存在的问题,并进行了成因分析,势在提出一套适合我国铁路建设工程项目管理绩效评价的技术。建立切实可靠的铁路建设工程项目管理绩效评价指标体系是铁路建设工程项目评价的基础。围绕铁路建设工程项目管理绩效评价进行指标体系现状和影响因素的研究,为构建铁路建设工程项目管理绩效评价指标体系奠定了理论基础,并以平衡计分卡理论为基本框架,融合不同利益相关者的利益要求,得到铁路建设施工企业的关键成功因素(KSF)和关键绩效指标(KPI)。在此基础上,重点对铁路建设项目管理绩效考核的具体实施方案和评价细则进行整理,形成了一整套可操作的铁路建设项目绩效评价实施细则,并通过... 

【文章来源】:中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:143 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

铁路建设工程项目管理绩效评价系统研究


研究思路框架图

理论架构,平衡计分卡,战略性


依据企业自身的策略、远景,分别设计出适合这四个层面的绩效衡量指标,以期能在成本效益的原则下建立一个策略性绩效评估制度。平衡计分卡的理论架构如图3一1所示。薰薰蘸蘸廓毅 毅 目目标KSF}指标KP,, 熊熊耀瓢艇蒙蘸 蘸 蘸愿景景 景景景景景景景景景景景景景景景黔 黔 黔 黔 黔黔瓢蘸瓢 {{{{{{{{{{{{恤恤恤恤恤恤恤恤恤恤恤 恤恤恤恤 恤恤叫器麟热赛黑瓤瓤 瓤目目标KSF}‘旨标即,, ,战略略 略略略略略略略略略略略略略略略目目目目目目目目目目目 目 目 目目标 KSFFF指标 KPIII蘸蘸歉馨蟾… iii目目标KSF}‘旨标即,, 图3一1平衡计分卡理论架构3.2平衡计分卡应用于工程项目绩效评价的适用性分析3.2.1已有战略性绩效评价模式概述战略性绩效评价理论框架在结构上与前文所述的企业绩效评价理论框架没有本质的区别,只是基础理论中的战略管理理论对战略性绩效评价系统设计的指导作用更明显,战略性绩效评价系统对外部环境反映更灵敏[35]。但是由于战略性绩效评价系统构成要素在具体内容上有了许多新的变化,使其具体设计过程和运用的工具不同于传统绩效评价系统。理论界针对设计战略性绩效评价系统的需要

流程图,成本绩效,流程,项目成本


?宦畚牡谖逭绿?方ㄉ柘钊展芾砑ㄐ?兰巯低沉鞒谭治?就能直观地看到项目成本的计划值和实耗值的对比状况,如图5一6所示。(万元)60005400480042003600300024001800120060002, 168101214161820二了孙1、/JBCWS—ACWP~~一~~.图5一 6XX特大桥项目成本消耗对比示意图从表中的数据可知:在第14个月时,实耗值总和为4900万元,即实际上己经花费了4900万元,而既定的预算在第14个月时应为4800万元,出现了100万元的差额,这说明项目开支已经超出了预算。(3)成本超支原因分析通过对现场调查分析发现,造成成本超支的原因如下:l)施工材料消耗过大

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本文编号:2938454

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