M公司L0G项目成本控制研究

发布时间：2017-04-10 07:47

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【摘要】：随着项目管理理论的应用和发展,令我们认识到对于复杂程度高、不确定性较高的项目成本控制的难度与重要性。在项目实施过程中,必须考虑时间、成本、质量、范围、风险等主要因素中,任何一个项目管理要素变更都可能影响项目的成败。基于此,项目的集成管理日益成为现代项目管理学界研究和讨论的热点。在众多的研究理论中,对项目集成管理的内容讨论很多,对项目实际实施过程中的技术研究却相对较少,这势必对研究成果向生产力转化造成障碍。因此,此论文将以实际LOG项目为例进行项目成本控制研究,重点研究项目风险性成本的定量和项目挣值管理。论文共分为六章,第一和第二章,将主要介绍论文研究的主要问题,研究意义,并对近20年来项目成本控制在国内外的发展,风险性成本的计算和挣值理论及应用的研究进展进行综述。第三章以M公司过去10年的已经建设完成的项目为研究基础,分析成本控制的不足之处、项目风险性成本控制过程中存在的问题及项目成本/进度集成管理中的不足。第四章简要介绍M公司的概况,依据企业实际情况提出优化方案,主要包括健全项目成本控制机制、优化项目风险识别和评估程序、量化风险性成本以及运用挣值发对项目成本/进度集成管理。第五章在新建的LOG项目中运用优化方案以检验其应用效果。第六章总结了优化方案的利弊并对进一步研究提出展望。
【关键词】：项目成本控制 项目风险识别 风险性成本 挣值管理 集成管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 绪论8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意义9
• 1.3 国内外研究现状9-11
• 1.4 论文结构11-13
• 第2章 项目成本控制相关概念及理论13-22
• 2.1 项目成本控制相关概念13-14
• 2.2 项目风险性成本量化相关理论14-17
• 2.3 挣值法项目成本控制理论17-22
• 第3章 M公司项目成本控制现状及存在的问题22-29
• 3.1 M公司项目情况简介22
• 3.2 M公司项目成本控制现状22-23
• 3.3 M公司项目成本控制所存在的问题23-29
• 第4章 M公司项目成本控制优化方案29-38
• 4.1 健全项目成本控制机制29-31
• 4.2 优化项目的风险成本控制31-35
• 4.3 基于挣值法的项目成本与进度协调控制优化35-38
• 第5章 M公司新建LOG项目成本控制优化方案应用及其效果38-48
• 5.1 LOG项目简介38-39
• 5.2 项目成本控制机制优化方案应用及效果39-40
• 5.3 项目风险性成本控制的应用及其效果40-43
• 5.4 基于挣值分析法项目成本与进度的协调控制及其效果43-47
• 5.5 项目总成本控制效果47-48
• 第6章 总结与展望48-50
• 参考文献50-53
• 致谢53-54
• 附件54

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