浅谈创新视角下从科研项目管理出发提高企业的科研能力

发布时间：2021-01-10 20:11

　　"创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。"企业是国家创新的主体,也是技术创新管理理论的实践者。文章就目前我国企业在研发项目中的问题进行阐述,并对研发管理提出些许建议。我们所强调的是创新的管理、创新的理念、创新的科技。在《国家创新驱动发展战略纲要》中就提出:2020年,中国要进入创新型国家,初步扭转关键核心技术长期受制于人的被动局面;2030年跻身创新型国家前列;2050年建成世界科技创新强国。建设科技强国,离不开高新科技企业,离不开高质量的研发成果。如何提升科研项目的管理,满足技术不断的高速发展,满足精进的技术进步要求,进而提升企业科研能力是目前急需解决的问题。企业要建立现代化的科研体制,将管理的创新与科技的创新结合起来,用创新的理念调整企业的综合管理能力、丰富管理工作经验、培养高水平的科研团队、完善科研管理制度和运行机制。用高质量的管理水平,建立高效、高回报、高标准的科研项目,防范风险,提升企业的竞争力,发挥企业的竞争优势。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、我国科研项目发展概况
二、企业科研项目管理中存在的问题
    （一）创新不够，管理僵化
    （二）科研项目管控不严，科研管理制度体系不完善，评审机制不健全
    （三）科研项目流程混乱
    （四）研究成果转化应用不足
    （五）知识产权保护措施不力
三、如何提升企业科研项目管理水平
    （一）完善创新机制，提高创新水平
        1. 以战略的眼光做科研，用科技实力推动企业发展
        2. 完善创新激励措施
    （二）加强科研企业项目管理控制
        1. 科研项目前期立项应关注的重点
        2. 研发过程中的内部控制
        3. 通过阶段性评审来决定项目实施方向
        4. 科技成果的转化和保护
    （三）提升企业科研项目全流程管理水平
四、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]科研项目及业绩管理系统的设计与实现[J]. 刘座铭,高长征,夏善磊.  信息与电脑(理论版). 2017(18)



本文编号：2969334