新车型路试项目质量管理存在的问题及其优化方法

发布时间：2021-01-13 15:52

　　中国进入WTO以来,国家汽车制造业在实际发展过程中面临着巨大的挑战,同时存在着巨大机遇。在新产品研发、生产过程中,需要不断引进先进的管理模式和提升自己的管理水准,提升企业的核心竞争力,不断打造精品工程,创造精品项目管理模式,进一步提升企业的核心创造力,为我国汽车制造也在国际市场上占据一席之地打下坚实地基础。车企在新车型上市前需要特别做好准备,提升产品质量,守住产品流向市场前的最后一道关卡。本文从路试项目质量管理出发,着重阐述了新车型路试项目质量管理存在的问题及其优化方法。 

【文章来源】：内燃机与配件. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

优化前的路试项目质量管理

新车型路试时，要结合企业特点，整合企业内部资源，建立各区域信息反馈中心及时分享数据资源，积极协调企业内部的技术资源和人力资源，以将路试项目及时准确完成为根本目标。3.3 参与研发设计

【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目质量管理与质量控制探讨[J]. 张格通.  科技风. 2017(07)
[2]浅析项目质量策划[J]. 段春莉.  项目管理技术. 2012(06)
[3]如何加强工程项目质量管理的思考[J]. 杨庆,李静.  中国新技术新产品. 2009(06)
[4]浅谈工程项目质量控制与管理[J]. 姚斌.  中国高新技术企业. 2008(23)
[5]面向产品的制造质量控制模型研究[J]. 刘明周,任兰.  计算机集成制造系统. 2004(07)



本文编号：2975142