BH油田工程建设公司经营战略研究

发布时间：2021-01-17 15:42

　　BH油田集团工程建设有限责任公司,始建于1964年,主营业务为陆地及海上油气管道工程、油气田地面产能工程等。2014年以来,在全球石油行业出现危机的大背景影响下,又恰逢国家实施去产能,供给侧改革,公司作为一个长期为中石油集团以及BH油田市场服务的老国企工程企业,市场开发存在局限性,能力有所欠缺,再加上企业固定成本高,目前所面临的经营困境前所未有。公司经营效益呈现直线下滑,资产负债远超正常范围,员工收入大幅缩减,核心人才大量流失,发展陷入低谷。本论文尝试通过科学的战略管理基本方法,对BH油田工程建设公司所面临的内外部环境进行彻底的评估,分析企业的优势,劣势,机遇和威胁,进而对企业的经营发展战略进行重新审视和调整,目的是能够为公司决策层提供有价值的决策依据和具有前瞻性的意见和建议,从而制定出新的经营战略,为公司在不利的竞争环境中找到适合自身的可持续发展之路。本论文应用的主要战略管理理论有竞争战略理论、核心能力理论。在理论知识应用的基础上,通过对公司近几年经营状况进行分析,对企业内部能力以及所处的外部环境进行系统的评估,剖析导致目前经营状况惨淡的根本原因和问题矛盾所在,最终找出企业能够在将来... 

【文章来源】：兰州交通大学甘肃省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究框架

２．?４五力竞争模型??由迈克尔？波特发展而来，它指出了企业在竞争环境中面临的五种最常见威胁，以??及这些威胁在何种条件下表现得更为突出或得到弱化。如图２．２所示：??进ＡＭ胁??供货商廳?竞争威胁??产业内齡水平’??替代品祕买方威胁??图２．?２五力模型??２．５外部因素评价矩阵ＥＦＥ和内部因素评价矩阵ＩＦＥ??外部因素评价矩阵ＥＦＥ是一种分析外部环境的工具，它是从企业面临的机会和威胁??两个方面来找出可以影响企业发展的关键因素，再按照各个因素对企业发展影响程度的??大小来确定权数，集合公司专家对企业对各关键因素对公司发展的有效反应程度来进行??评分，最后通过计算得出总加权分数。??－８－??

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【参考文献】：
期刊论文
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[4]低油价下各类石油公司经营策略分析[J]. 陈晨.  金融经济. 2018(08)
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[7]城镇燃气输配管网建设研究[J]. 李振国.  化学工程与装备. 2017(09)
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硕士论文
[1]施工企业的竞争战略管理研究[D]. 王文玮.湖北工业大学 2017
[2]大庆油田工程有限公司经营战略制定[D]. 张岩.哈尔滨工业大学 2014
[3]辽河油建一公司HSE管理改善研究[D]. 佟兴哲.大连理工大学 2013
[4]中国石油管道局国际化战略研究[D]. 葛成吉.燕山大学 2012
[5]石油工程企业创新型员工评价与激励研究[D]. 吴海峰.大庆石油学院 2010
[6]中国石化集团第四建设公司发展战略研究[D]. 张绍丰.河北工业大学 2008
[7]HY工程建设有限公司发展战略[D]. 宋晓强.西北大学 2006



本文编号：2983151