S公司软件开发项目进度延误原因分析及对策研究
发布时间：2021-01-17 16:12
随着移动互联网的普及,移动支付行业正在快速发展。智能手机快速普及并且功能也越来越强大,不仅方便了人们随时随地的上网冲浪,更为人们提供了更加多样化的使用场景。其中基于NFC技术发展起来的手机公交卡应用场景逐渐被人们熟悉和使用。作者所在的S公司就是为了实现NFC移动支付场景而建立的创业公司。S公司作为创业公司,在项目管理上有着很多的不足。本文选择对S公司的软件开发项目的进度延误原因进行研究,通过访谈的形式从员工中搜集反馈并整理导致进度延误的原因,然后针对这些原因,通过问卷调查的方式筛选出主要原因:需求变动频繁、沟通不畅、项目人员数量及能力不够和项目进度管理薄弱。本文通过对这四个方面的原因进行分析,从各个角度找出更深层次的根本因素,并分别从需求变更控制及流程、沟通规划控制、项目人员的补充和能力提高以及加强项目进度管理等方面提出对策。最后通过实际案例验证本文提出的对策的有效性,为S公司项目进度延误状况的改善起到了很好的作用。通过对S公司的实际问题进行分析,提出有针对性的解决方案,不仅可以很好的提高S公司的进度管理能力,减少项目的延误率,同时对其他互联网软件行业的创业公司也具有一定的参考意义。
【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．２?Ｓ公司产品系统结构??Ｆｉｇ．?３．２?Ｐｒｏｄｕｃｔ?ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ?ｏｆ?Ｓ?ｃｏｍｐａｎｙ??
经过查阅公司的项目记录资料发现，Ｓ公司在２０１６年全年共启动了?３７个项目，其??中有１９个项目发生了不同程度的延误和阶段性的延误，占所有项目的５２％。有３个项目??因为各种原因被终止，占比８％。图３．?４统计了?Ｓ公司２０１６年启动的３７个项目的执行情??况。??按期完成??二Ａ＇＇?备??Ｖ?８％??阶段性延误????｜?１１％??按计划执行中??１６％??图３．４?Ｓ公司项目执行情况??Ｆｉｇ．?３．４?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ?ｒｅｐｏｒｔ?ｏｆ?Ｓ?ｃｏｍｐａｎｙ??ａ）延期完成??由于各种原因，有４１％的项目发生了延期，但最终都完成并交付。这类项目主要是??公交接入项目。因为在与交通一卡通公司进行对接的时候，交通—＾通公司虽然希望能??在某一款手机上尽快上线。但由于没有具体的手机品牌要求，也没有确定的上线时间点，??所以即便发生了延误，也不会对项目本身产生非常恶劣的影响。后期有手机要上线该城??市的时候，只要这些项目是已经完成的状态，就不会影响手机的发布及上线计划。但不??管是什么原因，项目的延误对公司内部的项目管理都产生了不利影响。??（２）
策的有效性。??参与该项目的成员从各个部门抽调，由团队主管分配。公司外部有相关的业务部同??事负责协调。项目组织结构如图６．１所示，虚线部分是公司内部项目团队。??高层领导??Ｉ??１?＇?＇?Ｉ??研发部总监?业务部总监??ＴＳＭＨＰＡ?｜公交团队｜?｜安全模块｜?｜项巨管理?｜测试团队｜??主管?丨至管?｜［＾人主管丨｜?ｐ队主管?｜主管??！?Ｍ?ＴＳＭ＾Ｓ?Ｎ?ｉｌｌ?Ａｐｐｌｅｔ?ＪＦｌ?Ｌｊ；曰：入押丨?测?程?｜?」业￥＾?责?｜?ｊ??！?１工程师?１工程师?１发工程师丨１顶工１?师?１?Ａ?Ｉ??！?Ｌ客户经理｜??Ｉ?Ｉ??图６．?１?Ｘ项目团队结构图??Ｆｉｇ．?６．?１?Ｔｅａｍ?Ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｘ??６．２?Ｘ项目的实施??６．２．１建立项目团队??为了解决在项目执行过程中，因为项目人员不足导致进度延误的情况，要求参与项??目的研发人员都由团队主管安排一个备份人员。备份人员需要了解项目的基本要求和其??对应的项目成员所负责的工作，了解其代码实现的框架、
【参考文献】：
期刊论文
[1]MIS开发项目进度管理的关键链识别研究[J]. 周正龙,董雄报,左园. 科技管理研究. 2014(19)
[2]项目进度管理[J]. 王克娜. 现代经济信息. 2014(18)
[3]基于微粒群优化算法的计划评审技术改进[J]. 汪若洋,熊选东,张亮忠,王松锋. 计算机应用. 2012(06)
[4]关键链动态缓冲监控方法研究[J]. 别黎,崔南方. 中国管理科学. 2010(06)
[5]甘特图在门诊导诊管理中的应用[J]. 毕春霞. 中国实用护理杂志. 2010 (23)
[6]软件项目进度控制方法研究[J]. 崔晓明,马力. 计算机工程与设计. 2010(12)
[7]浅谈软件开发过程管理中的进度管理[J]. 张琦,林碧英. 中国电力教育. 2008(S2)
[8]软件项目实施过程中的进度管理研究[J]. 贾郭军. 西安科技学院学报. 2004(02)
硕士论文
[1]航天B院D1武器系统研制项目的进度管理研究[D]. 陈川.华东理工大学 2016
[2]基于CMMI的软件开发项目管理研究[D]. 刘宇柯.广东工业大学 2015
本文编号：2983189
【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．２?Ｓ公司产品系统结构??Ｆｉｇ．?３．２?Ｐｒｏｄｕｃｔ?ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ?ｏｆ?Ｓ?ｃｏｍｐａｎｙ??
经过查阅公司的项目记录资料发现，Ｓ公司在２０１６年全年共启动了?３７个项目，其??中有１９个项目发生了不同程度的延误和阶段性的延误，占所有项目的５２％。有３个项目??因为各种原因被终止，占比８％。图３．?４统计了?Ｓ公司２０１６年启动的３７个项目的执行情??况。??按期完成??二Ａ＇＇?备??Ｖ?８％??阶段性延误????｜?１１％??按计划执行中??１６％??图３．４?Ｓ公司项目执行情况??Ｆｉｇ．?３．４?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ?ｒｅｐｏｒｔ?ｏｆ?Ｓ?ｃｏｍｐａｎｙ??ａ）延期完成??由于各种原因，有４１％的项目发生了延期，但最终都完成并交付。这类项目主要是??公交接入项目。因为在与交通一卡通公司进行对接的时候，交通—＾通公司虽然希望能??在某一款手机上尽快上线。但由于没有具体的手机品牌要求，也没有确定的上线时间点，??所以即便发生了延误，也不会对项目本身产生非常恶劣的影响。后期有手机要上线该城??市的时候，只要这些项目是已经完成的状态，就不会影响手机的发布及上线计划。但不??管是什么原因，项目的延误对公司内部的项目管理都产生了不利影响。??（２）
策的有效性。??参与该项目的成员从各个部门抽调，由团队主管分配。公司外部有相关的业务部同??事负责协调。项目组织结构如图６．１所示，虚线部分是公司内部项目团队。??高层领导??Ｉ??１?＇?＇?Ｉ??研发部总监?业务部总监??ＴＳＭＨＰＡ?｜公交团队｜?｜安全模块｜?｜项巨管理?｜测试团队｜??主管?丨至管?｜［＾人主管丨｜?ｐ队主管?｜主管??！?Ｍ?ＴＳＭ＾Ｓ?Ｎ?ｉｌｌ?Ａｐｐｌｅｔ?ＪＦｌ?Ｌｊ；曰：入押丨?测?程?｜?」业￥＾?责?｜?ｊ??！?１工程师?１工程师?１发工程师丨１顶工１?师?１?Ａ?Ｉ??！?Ｌ客户经理｜??Ｉ?Ｉ??图６．?１?Ｘ项目团队结构图??Ｆｉｇ．?６．?１?Ｔｅａｍ?Ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｘ??６．２?Ｘ项目的实施??６．２．１建立项目团队??为了解决在项目执行过程中，因为项目人员不足导致进度延误的情况，要求参与项??目的研发人员都由团队主管安排一个备份人员。备份人员需要了解项目的基本要求和其??对应的项目成员所负责的工作，了解其代码实现的框架、
【参考文献】：
期刊论文
[1]MIS开发项目进度管理的关键链识别研究[J]. 周正龙,董雄报,左园. 科技管理研究. 2014(19)
[2]项目进度管理[J]. 王克娜. 现代经济信息. 2014(18)
[3]基于微粒群优化算法的计划评审技术改进[J]. 汪若洋,熊选东,张亮忠,王松锋. 计算机应用. 2012(06)
[4]关键链动态缓冲监控方法研究[J]. 别黎,崔南方. 中国管理科学. 2010(06)
[5]甘特图在门诊导诊管理中的应用[J]. 毕春霞. 中国实用护理杂志. 2010 (23)
[6]软件项目进度控制方法研究[J]. 崔晓明,马力. 计算机工程与设计. 2010(12)
[7]浅谈软件开发过程管理中的进度管理[J]. 张琦,林碧英. 中国电力教育. 2008(S2)
[8]软件项目实施过程中的进度管理研究[J]. 贾郭军. 西安科技学院学报. 2004(02)
硕士论文
[1]航天B院D1武器系统研制项目的进度管理研究[D]. 陈川.华东理工大学 2016
[2]基于CMMI的软件开发项目管理研究[D]. 刘宇柯.广东工业大学 2015
本文编号：2983189
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