浅谈X电梯公司报价系统实施的项目管理

发布时间：2021-01-18 04:04

　　随着电梯需求和销量的不断增长,各个企业信息化系统建设已经成为企业提高运转效率和提升企业管理水平的方法之一。本文以X电梯公司报价系统为例,结合公司自身的特点,研究如何利用项目管理的理论和方法对报价系统实施的计划、进度和质量进行控制,并总结出系统上线成功的关键因素,希望能够给其他公司和企业的系统实施提供一些参考。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引 言
1 项目管理概述
    1.1 特点和特征
    1.2 项目管理过程
2 X电梯公司报价系统实施案例
    2.1 项目前期准备
    2.2 项目分析阶段
    2.3 项目实现阶段
    2.4 项目上线准备阶段
    2.5 系统上线以及后续支持
3 系统实施的关键因素总结
    3.1 决策者的支持
    3.2 项目管理的科学运用
    3.3 思想行为的改变


【参考文献】：
期刊论文
[1]电梯行业产品研发项目管理应用研究[J]. 陈成强.  科技创新导报. 2015(15)
[2]浅析电梯弱电系统管理如何走向智能化[J]. 伏玉龙.  新课程学习(中). 2013(12)
[3]浅谈企业信息系统项目管理分析[J]. 郑侯颖.  电子技术与软件工程. 2013(16)
[4]浅谈海外成功实施项目管理信息系统的方法[J]. 陈学军,肖楠.  中国建设信息. 2011(20)
[5]浅谈项目管理信息系统在电建企业的实施[J]. 朱秋梅.  经营管理者. 2009(20)
[6]浅谈电梯安装项目全过程管理[J]. 白根亮.  广西轻工业. 2008(06)
[7]中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究[J]. 仲秋雁,闵庆飞,吴力文.  中国软科学. 2004(02)
[8]浅谈企业如何实施ERP——基于ERP核心思想的应用项目管理方法[J]. 何蕾.  长沙航空职业技术学院学报. 2002(03)

硕士论文
[1]S电梯公司e*Logistics项目延期案例研究[D]. 张卓.大连理工大学 2013



本文编号：2984238