A化工企业设备大修项目风险管理的研究

发布时间：2021-01-18 11:46

　　大型化工装置一般都采用连续化生产,其运行介质大多具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、有腐蚀性的特点。复杂的生产工艺和苛刻的生产条件,使得装置在运行一定的周期后,设备不可避免有裂化的趋势,设备的故障率会大幅上升。如不及时对装置进行大修将引起非计划性停车,而且存在极大的安全隐患。对大型化工装置来说,设备大修是消除连续运转的化工装置的设备缺陷、恢复和维持设备可靠性状态的有效手段。为了保证设备大修能在计划时间内按照要求完成,需要减少大修过程中的意外事件发生。项目风险管理可以分析、评估出大修项目的过程风险并提出应对措施,有效的控制风险,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标的实现。但是,目前对化工大修项目全过程的风险管理研究较少。本文通过分析A外资化工企业大修项目风险管理现状,从中发现大修项目组织架构不完善、大修项目各阶段的风险管理不足等问题。结合项目风险管理的理论,对A化工厂大修项目组织架构进行完善并对大修项目过程的各个阶段,从风险识别、风险估计、风险评价、风险监控等环节分析,采用检查表和因果分析法确定出各阶段的主要风险;采用决策树法、故障树分析法等对识别出的主要风险进行... 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 前言
    1.1 选题的背景
    1.2 选题的目的意义
    1.3 研究方法和主要内容
第2章 大修项目风险管理综述和理论基础
    2.1 项目风险管理发展现状与研究进展
    2.2 大修项目管理研究现状
    2.3 化工装置大修项目及风险管理研究进展
    2.4 本章小结
第3章 A化工公司大修项目风险管理的现状与问题分析
    3.1 公司概况
    3.2 A化工公司设备维护保养策略
    3.3 大修项目概况、大修项目总体目标要求
    3.4 A化工公司大修风险管理的现状与问题
    3.5 本章小结
第4章 基于过程的A化工装置大修项目风险管理
    4.1 A化工公司大修组织结构及各部门职责改进
    4.2 A化工装置大修流程的建立
    4.3 大修项目风险管理流程
    4.4 大修项目风险识别
    4.5 大修项目风险估计
    4.6 大修项目风险评价
    4.7 大修项目风险应对和监控
    4.8 本章小结
第5章 大修项目风险管理在第X次大修中的应用效果评估和优化
    5.1 第X次大修项目风险管理实施效果评估
    5.2 第X次大修项目风险管理改进与优化
    5.3 本章小结
第6章 结论和展望
    6.1 结论
    6.2 不足和展望
参考文献
致谢
卷内备考表


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈海外EPC项目风险管理[J]. 柴兴峰.  山东工业技术. 2016(11)
[2]新时期下工程建设项目风险管理的实践与探索[J]. 范少晞.  江西建材. 2016(10)
[3]化工装置大修改造安全管理探析[J]. 曹斌.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(08)
[4]工程项目风险管理研究现状与前景展望[J]. 崔阳,陈勇强,徐冰冰.  工程管理学报. 2015(02)
[5]偏差分析法在工程成本控制的应用——以RZ工程为例[J]. 沈艳丽.  中国管理信息化. 2015(05)
[6]炼化设备检维修风险管理研究[J]. 庄昌盛.  黑龙江科学. 2014(12)
[7]故障树分析法在项目安全风险评估中的应用[J]. 陈耀华.  价值工程. 2014(09)
[8]工程项目风险管理研究[J]. 曹延国.  科技致富向导. 2013(20)
[9]项目管理在设备检修中的应用[J]. 曹明明.  企业技术开发. 2013(16)
[10]决策树法在某化工厂扩能改造决策中的应用[J]. 赵晶英,王大成,吴小东.  价值工程. 2012(16)

硕士论文
[1]设备维护外包风险管理研究[D]. 康毅.华中科技大学 2006



本文编号：2984892