信息安全企业项目管理流程及框架研究

发布时间：2021-01-22 00:20

　　信息安全处于快速发展的状态,信息安全企业的项目管理问题也日益受到相关工作者的关注。信息安全产品的研制具有很强的专业性,区别于其他行业的产品。所有通用的项目管理体系框架及管理流程很难直接使用于信息安全企业的项目管理。本次论文的研究主要是根据信息安全管理方面的内容展开讨论,对于怎样可以再次方面的内容展开研究和讨论。第一根据相关的研究理论来进行阐述和分析,然后根据相关的项目流程以及别的方面的内容展开讨论和研究,能够根据信息安全企业如今具有的真实情况来相互联系,然后从创新方面来进一步的加深分析,对于安全项目的管理实施就有的特点来展开明确的讨论,对于其中存在的不足之处以及出现的问题等内容也需要加深研究分析,能够根据具体的实施过程汇总来进行项目制度以及指标等问题的讨论,能够根据项目管理方面具有的理论体系来作为引导和支撑,能够根据实际运行过程中具有的特点和实践来展开实施,根据之前存在的相关经验来进行改善,不断的对于数据信息等进行规划和整理,总结出能够具有完善性的信息安全管理流程,能够根据实际案例的发生深入分析,对于信息管理体系在使用性方面进行进一步的监管控制。对于健全的完善的信息安全项目管理体系能够... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１研究框架图??

北京邮电大学工程硕士学位论文??第四章Ａ信息安全企业项目管理流程及框架制定??４．１项目管理流程和框架??项目研制分为４个阶段，需求方案阶段、设计实现阶段、测试验证阶段、工程??保障阶段。在这４个阶段中贯穿风险管理、配置管理、质量管理、信息安全管理。??如下图所示。??


本文编号：2992167