ZS公司项目管理人员绩效管理优化研究

发布时间：2021-01-25 00:47

　　近年来,我国工业固定资产投资环比减少,工业企业利润增长放缓。ZS公司是以设计为主导,以工业工程项目为主营业务的企业,正面临着复杂多变的市场需求和日益激烈的竞争格局,其一直沿用的绩效管理机制己经不能够适应时代的要求和公司发展的需要。要想在激烈的行业、企业竞争之下,谋求生存和发展,必须提高的公司核心竞争力,用更科学、更高效的绩效管理理念和体系来加强和支持公司管理需要。工程项目是ZS公司业务和创造价值的核心环节,本文的研究对象是ZS公司项目管理人员,针对ZS公司绩效管理存在的问题,分析了造成了问题的原因,通过平衡计分卡确定了 ZS公司的战略目标和战略地图,利用目标管理法、关键绩效指标法、项目成功度评价法提出了针对ZS公司项目管理人员优化设计方案,构建了各层级关键绩效指标,通过绩效管理PDCA循环的改善,构建动力机制和有效的保障措施,最终实现ZS公司项目管理人员潜力的有效激发,促使ZS公司绩效管理体系更加完善,全面提升公司核心竞争力,顺利实现企业战略目标,实现良性、健康、可持续发展。 

【文章来源】：南京师范大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．１?２０１４－２０１６我国规模以上工业企业利润及工业固定资产投资总额??ＺＳ公司是以设计为主导，以工业工程项目为主营业务的民营企业，正面临??

?２０１５?年?２０１６?年??图１．１?２０１４－２０１６我国规模以上工业企业利润及工业固定资产投资总额??ＺＳ公司是以设计为主导，以工业工程项目为主营业务的民营企业，正面临??着复杂多变的市场需求和日益激烈的竞争格局，其一直沿用的绩效管理体系已经??不能够适应时代的要求和公司发展的需要。ＺＳ公司战略目标及战略规划不清晰，??项目管理人员绩效管理方法落后，主要体现在战略目标和规划不明确、对绩效管??理的理解不全面、绩效评价指标设计不合理、绩效考核结果应用力度不足、绩效??管理流程建设不完善，绩效管理在企业管理中的积极作用没有得到充分发挥。??工程项目是ＺＳ公司业务和创造价值的核心环节，本文以ＺＳ公司项目管理??人员作为研究对象，针对ＺＳ公司绩效管理中存在的问题和不足，进行深度探宄，??分析了引起问题的原因

第２章国内外相关理论综述和理论基础源管理、财务、企业文化、生产与流通等各个环节。绩效管理式来控制和考核员工的工作表现，又要通过沟通的方式来激发，最终实现企业三个方向的共同发展，即：企业整体战略、管双向互动、管理的程序和动态的循环往复。??际知名人力资源管理咨询公司——美世（Ｍｅｒｃｅｒ），提出绩效观点：绩效管理，既是一个监督员工的过程，也是发展员工的一种战略管理工具，绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效个方面，它可以结合员工的贡献和公司的优先发展顺序，同时个人和公司绩效的管理，建立各层次的绩效责任。［２４］??＃?Ａ司战略??

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：2998220