项目管理理论在建筑工程管理中的应用分析

发布时间：2021-01-30 07:37

　　现在,越来越多的企业意识到工程管理的重要性,为提升管理水平,项目管理理论不可或缺。运用科学思想、组织、方法及手段,对建筑施工现场进行人员、材料、设备、资金等方面的计划管理和控制,满足建筑工程管理需求。本文基于此,先概述项目管理理论概念,然后分别从成本、进度、质量、安全等方面入手,分析项目管理理论在建筑工程管理中的具体应用。 

【文章来源】：城市建筑. 2020,17(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 项目管理理论概述
2 项目管理理论在建筑工程管理中的具体应用
    2.1 成本管理
    2.2 进度管理
        2.2.1 确定进度目标
        2.2.2 编制进度控制计划
        2.2.3 制订方法
        2.2.4 追踪调节
    2.3 质量管理
        2.3.1 事前
        2.3.2 事中
        2.3.3 事后
    2.4 安全管理
        2.4.1 强化安全意识
        2.4.2 完善施工现场
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J]. 蔡仁寿.  居业. 2019(12)
[2]试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J]. 程霞.  中国农村教育. 2018(18)
[3]项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 姜云.  居业. 2017(03)



本文编号：3008523