RW公司基于IPD思想的研发全流程改进研究

发布时间：2021-02-03 11:03

　　随着IT行业技术发展的日新月异和全球经济的一体化,IT企业的产品面临着诸多挑战,产品更新速度加快,用户需求的复杂化、多样化,以及客户对用户体验的创新、产品质量的要求越来越高,产品研发竞争已成为IT行业竞争的核心焦点,RW公司同样面临着这些挑战。RW公司目前存在缺少规范化的产品研发流程,产品开发周期长,质量意识薄弱,部门墙厚重,缺乏产品创新,绩效考核不到位等问题,在资金、技术、产品竞争力、人才等方面不具备优势的情况下,RW公司需要根据自身的实际情况进行研发全流程改进。RW公司只有通过对现有研发管理全流程的改进优化,提高产品开发效率,缩短产品更新周期,降低产品开发成本,才能面对市场的挑战,持续保持产品的竞争力。集成产品开发（IPD）是一套先进的产品开发流程,可以解决企业在产品研发过程中存在的诸多问题。所以,RW公司研发流程的IPD变革势在必行。本论文研究目的是基于IPD思想针对RW公司的研发全流程进行改进,解决RW公司在产品研发管理过程中存在的问题,提高公司的产品核心竞争力。本论文先系统地阐述了国内外产品开发管理相关的理论和方法,包括集成产品开发（IPD）的核心思想与整体框架,国内外集成产... 

【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：91 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 国内外的研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究的内容和方法
        1.4.1 研究的内容
        1.4.2 研究的方法
第二章 相关理论概述
    2.1 产品与新产品
        2.1.1 产品与新产品的内涵
        2.1.2 新产品开发的重要性
    2.2 产品研发流程演进
    2.3 流程和业务流程再造
        2.3.1 流程与全流程的内涵
        2.3.2 业务流程再造的内涵
    2.4 集成产品开发（IPD）的思想与框架
        2.4.1 IPD的核心思想
        2.4.2 IPD的整体框架
第三章 RW公司研发流程现状与问题分析
    3.1 RW公司简介
    3.2 RW公司面临的外部环境
    3.3 RW公司的内部情况分析
        3.3.1 RW公司原有组织架构
        3.3.2 员工访谈设计与实施
    3.4 RW公司原有研发流程问题分析
        3.4.1 RW公司原有研发流程
        3.4.2 RW公司原有研发流程的问题
        3.4.3 RW公司原有研发流程问题原因分析
    3.5 引入IPD流程的动因
第四章 RW公司的研发全流程改进方案
    4.1 RW公司的研发全流程改进思路与规划
        4.1.1 RW公司的研发全流程改进思路
        4.1.2 RW公司的研发全流程改进原则
        4.1.3 产品线规划
    4.2 基于IPD的组织架构
    4.3 基于IPD的需求管理流程
    4.4 基于IPD的产品开发流程
        4.4.1 立项与概念阶段
        4.4.2 计划与开发阶段
        4.4.3 验证与发布阶段
        4.4.4 生命周期阶段流程
        4.4.5 决策评审（DCP）
        4.4.6 技术评审（TR）
    4.5 基于IPD的项目管理流程
        4.5.1 项目初始化阶段
        4.5.2 项目调研阶段
        4.5.3 项目实施阶段
        4.5.4 项目收尾阶段
        4.5.5 项目售后阶段
    4.6 基于IPD的质量控制流程
    4.7 基于IPD的绩效考核流程
        4.7.1 绩效考核的目的
        4.7.2 绩效考核的框架
        4.7.3 绩效考核的过程
        4.7.4 绩效考核的实施流程
第五章 全流程改进方案实施效果预估及保障措施
    5.1 全流程改进方案实施效果预估
    5.2 全流程改进方案实施过程中的难点
        5.2.1 各部门利益不一致
        5.2.2 过度结构化
        5.2.3 员工工作模式的转变
    5.3 全流程改进方案实施的保障措施
        5.3.1 公司全员统一思想积极参与
        5.3.2 监督与持续改进
        5.3.3 最高层无条件支持
        5.3.4 建立良好的沟通文化
        5.3.5 有规划的分步实施
第六章 总结与展望
    6.1 研究总结
    6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
作者简介


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于知识管理视角的复杂产品研发绩效模型[J]. 罗岭,王娟茹,张坤.  运筹与管理. 2017(01)
[2]“互联网+政务”:电子政务发展新模式[J]. 王舵.  人民论坛. 2016(23)
[3]新产品开发IPD管理模式实施的关键因素分析[J]. 张连营,索永庆,刘威.  科技管理研究. 2015(15)
[4]IPD模式下工程项目组织沟通管理研究[J]. 佘健俊,李梅,陈礼靖.  煤炭工程. 2015(02)
[5]建设项目IPD模式及其管理框架研究[J]. 杨一帆,杜静.  工程管理学报. 2015(01)
[6]软件项目质量控制相关技术研究[J]. 任永昌,彭霞,常革新.  计算机技术与发展. 2012(10)
[7]建立具有竞争力的研发管理体系[J]. 刘刚中.  纺织服装周刊. 2012(27)
[8]集成产品开发（IPD）探讨[J]. 梁鸣.  科技管理研究. 2010(17)
[9]新产品研发质量策划、知识过程与研发绩效的关系研究[J]. 程俊瑜,荆宁宁,胡汉辉.  软科学. 2010(04)
[10]集成产品开发（IPD）模式在中小企业应用[J]. 刘心亮.  经营管理者. 2009(08)



本文编号：3016396