试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略

发布时间：2021-02-03 12:41

　　设计管理、采购管理、施工管理共同组成了EPC总承包管理的三大管理体系,三者相互依存,缺一不可。在国际化浪潮里,涉外EPC总承包管理复杂程度远远高于国内工程,正确认识国际工程的困难是涉外EPC总承包商必经之路。国内的EPC总承包起步较晚,还是摸着石头过河的状态,需要强化完善EPC总承包管理的三大管理体系,首要的就是设计管理,为项目的有效进行铺垫好基石。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(04)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 前言
2 设计管理在涉外EPC总承包的重要性
3 涉外EPC总承包设计管理模式
4 涉外EPC总承包设计管理存在的问题分析
    4.1 设计标准规范、业主工艺要求外的碰撞与冲突
    4.2 设计—采购—施工协调冲突
5 涉外EPC总承包项目的设计管理实施方案
    5.1 提前量工作准备
    5.2 沟通协调
    5.3 全局谋划
    5.4 设计管理的可持续性
6 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建设工程项目设计管理创新研究[J]. 王庆晖,聂增民,张小铃.  石油工业技术监督. 2014(04)
[2]中西非地区融资+EPC工程总承包项目管理——中国建筑股份有限公司刚果（布）分公司国家1号公路项目[J].   工程经济. 2013(04)
[3]国际工程EPC融资项目“直接协议”风险辨析[J]. 张明峰.  国际经济合作. 2013(02)



本文编号：3016517