XYZ建筑设计院W设计研究所员工绩效考核设计

发布时间：2021-02-04 08:05

　　近些年,我国的科学技术水平得到了稳步提升,城镇化经济时代引领着各个行业蓬勃发展,“炒房热”将建筑行业带入了充满希望的春天,使其为我国经济发展锦上添花。W建筑设计研究所是由省级设计研究院进行改制后组成的一支主做医院工程、商业住宅工程、商业活动中心等主体建筑的外观结构提供设计方案的专业建筑设计机构。由于W建筑研究所是非自然公序环境下成立的常规型企业,其在管理制度上存在着很多不足,尤其是在绩效管理中的问题较为突出,这在一定程度上限制了w设计研究所的行业发展。因此,从绩效管理的角度出发,应当切实提升员工的工作效率,最大程度上凝聚企业的核心竞争力是当下亟待解决的问题。本文学习借鉴当前绩效考核核心理论,与建筑行业自身的绩效考核特点相结合,借鉴学习相关行业主流绩效考核方法,对XYZ建筑设计院W设计研究所进行了绩效考核体系重新设计。分析W设计研究所的人力资源管理基本情况、其目前在绩效现状与凸显的问题,总结其在绩效考核中所长期存在的问题,针对W建筑设计研究所目前的发展情况建立一套与实际贴合度极高的绩效考核体系。并对重新设计的绩效考核体系,也设计出了该体系所必需的实施以及保障措施。本文学习借鉴国内外绩效考... 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究目的与思路
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 绩效考核相关理论基础及文献综述
    2.1 绩效与绩效考核
        2.1.1 绩效的概念
        2.1.2 绩效考核的作用
        2.1.3 绩效考核体系
        2.1.4 绩效考核的基本原则
    2.2 绩效考核理论与文献综述
        2.2.1 双因素理论
        2.2.2 期望理论
        2.2.3 强化理论
        2.2.4 国外绩效考核研究
        2.2.5 国内绩效考核研究
    2.3 绩效考核方法
        2.3.1 行为导向绩效考核方法
        2.3.2 结果导向绩效考核方法
3 XYZ建筑设计W设计研究所员工绩效考核现状分析
    3.1 W设计研究所基本情况
        3.1.1 W设计研究所概况
        3.1.2 W建筑设计研究所员工结构分析
    3.2 建筑设计企业特点及绩效考核状况
        3.2.1 建筑设计行业绩效考核特点
        3.2.2 建筑设计行业绩效考核状况
    3.3 W设计研究所员工绩效考核现状
        3.3.1 职能部门绩效考核现状
        3.3.2 业务部门绩效考核现状
    3.4 W设计研究所绩效考核存在的问题
        3.4.1 职能部门员工绩效考核存在问题
        3.4.2 业务部门员工绩效考核存在问题
        3.4.3 绩效考核体系存在的问题
    3.5 W建筑设计所绩效考核问题的原因分析
4 XYZ建筑设计院W设计研究所员工绩效考核体系设计
    4.1 员工绩效考核体系的设计与思路
        4.1.1 设计的基本原则
        4.1.2 设计思路
        4.1.3 “关键绩效指标法”考核的必要性
    4.2 职能部门员工绩效考核体系改进
        4.2.1 职能部门员工考核改进
        4.2.2 职能部门员工考核指标
    4.3 业务部门员工绩效考核体系改进
        4.3.1 业务部门员工考核设计
        4.3.2 业务部门员工评级指标
        4.3.3 业务部门员工考核指标
    4.4 绩效考核的激励措施
5 XYZ建筑设计院W设计研究所员工绩效考核体系实施与运用
    5.1 明确设计思路和设计原则
        5.1.1 效率优先、兼顾公平的原则
        5.1.2 循环完善、不断补充的原则
        5.1.3 公平考核、公开结果的原则
    5.2 完善改进绩效考核流程体系
        5.2.1 绩效计划环节
        5.2.2 绩效实施环节
        5.2.3 绩效反馈环节
    5.3 建立健全绩效考核制度
        5.3.1 建立阳光绩效考核制度
        5.3.2 建立绩效体系培训制度
        5.3.3 建立定期绩效面谈制度
6 绩效考核体系实施与应用的保障措施
    6.1 企业管理者的重视与支持
    6.2 建立健全绩效考核的组织机构
    6.3 创造绩效导向的考核环境
    6.4 改进方案实施的效果预测
        6.4.1 提高员工工作积极性
        6.4.2 培养业务骨干
        6.4.3 提升绩效考核水平
        6.4.4 形成绩效导向的考核环境
7 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
致谢
参考文献
附录 绩效考核调查问卷


【参考文献】：
期刊论文
[1]总建筑师的绩效管理[J]. 李琦.  建筑设计管理. 2013(07)
[2]浅谈铁路建筑施工企业绩效管理[J]. 李素文.  经济师. 2013(06)
[3]区域基础教育科研管理中绩效计划与实施的思考[J]. 周慧.  教育导刊. 2013(03)
[4]基于公平偏好理论的团队管理激励机制研究[J]. 雷勇,凌星元.  中国管理信息化. 2013(02)
[5]煤炭企业绩效管理EVA方法研究[J]. 任颢,赵海波.  安徽科技. 2012(07)
[6]企业绩效管理实践有效性的影响因素研究——基于某大型水电企业集团的实证分析[J]. 淦未宇,徐细雄.  上海管理科学. 2012(02)
[7]试述企业战略目标在内部控制目标体系中的地位[J]. 胡炯.  时代金融. 2012(11)
[8]关于建筑设计工作绩效管理的思考[J]. 刘晖.  武汉勘察设计. 2011(06)
[9]建筑企业战略目标分解与绩效考核[J]. 田洪宾.  中国外资. 2011(16)
[10]基于组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的应用[J]. 王冬玲.  中国城市经济. 2011(06)

博士论文
[1]创新型企业绩效评价研究[D]. 张林.武汉理工大学 2012
[2]企业集团管理控制系统研究[D]. 付春满.天津大学 2008
[3]基于委托代理理论的国有森工企业绩效模型研究[D]. 姜雪梅.东北林业大学 2006
[4]企业绩效评价新论[D]. 陆庆平.东北财经大学 2006

硕士论文
[1]基于有效沟通的绩效管理模式的探究[D]. 孙曼.山东建筑大学 2015
[2]企业集团管理控制模式研究[D]. 王高斌.山东师范大学 2012
[3]基于BSC和KPI的企业绩效计划研究[D]. 魏永超.大连海事大学 2008
[4]基于委托代理理论的高技术企业公司治理结构研究及员工绩效评价指标选择[D]. 熊玮.西南财经大学 2008



本文编号：3018008