建筑工程项目管理系统应用与项目成本管理

发布时间：2021-02-04 10:59

　　近年来,建筑行业面临着全新的转型升级,众多建筑企业开始朝集团化运作方式转变。然而集团化运行方式下,子公司和项目部距集团总部较远,信息传递时延较长,信息传递成本明显增加。同时集团化运作模式下,建筑项目的规模不断扩大,建筑项目的管控难度显著增加,项目成本管理的要求也更高,任何环节出现失误都会导致项目成本的增加,影响企业最终盈利。在这种背景下,亟待开展项目信息化管理,利用先进的信息化管理系统,实现企业内部的信息沟通,降低信息传递时延,优化各个节点管控工作,从而实现对企业项目成本的优化管理,提升企业的终极利润。结合某企业实践,利用OA, NC, PKPM等管理系统,辅助企业项目成本管理。经实践证明,效果良好,可有效降低项目成本,提升企业效益。 

【文章来源】：建筑技术开发. 2020,47(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 基本概况
2 原因分析
3 项目成本管理系统的应用
    3.1 利用PKPM系统
    3.2 明确项目成本管理的任务
    3.3 成本控制的措施及录入的要求
        3.3.1 施工图预算和成本预算的录入及审核
        3.3.2 实际成本录入及审核
    3.4 对项目部成本管理的监控与考核
    3.5 引进专业人才，提升业务能力
4 效果评价


【参考文献】：
期刊论文
[1]探究工作流管理技术在建设项目管理信息系统中的应用[J]. 冯元松.  计算机产品与流通. 2019(10)
[2]企业级总承包项目管理信息系统建设探索[J]. 王翔,杜泽金,张族炎.  水利建设与管理. 2019(09)
[3]挣值分析在信息系统项目管理中的应用例析[J]. 张疆.  内蒙古电大学刊. 2019(05)
[4]浅析施工项目成本控制[J]. 张孝君.  会计师. 2019(15)
[5]简谈建筑工程项目管理信息系统[J]. 付宗强.  建材与装饰. 2019(04)



本文编号：3018194