电建公司项目经理胜任力模型构建及应用研究

发布时间：2017-04-12 19:16

  本文关键词：电建公司项目经理胜任力模型构建及应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：建筑业市场竞争日益激烈,施工企业为提升自身竞争力水平以适应不断变化的市场环境,大部分已采用项目的形式来完成组织活动。项目经理作为项目中最为重要资源,其能力水平对项目绩效有着重要影响,对保障项目的顺利运作,最终提高公司的核心竞争力有着重要意义。胜任力模型可以帮助施工企业更好地实现岗位分析、人员选拔、培训、职业生涯规划等,增强企业在建筑施工行业中的竞争优势。电建公司是一家建筑施工企业,近几年公司业务发展速度较快,项目经理队伍建设成为公司后续发展的关键制约因素之一。本文通过对电建公司项目经理胜任力结构的研究,构建胜任力模型,为公司人力资源开发奠定基础。本文首先以电建公司项目管理现状出发,其在项目管理中存在：项目资金极度短缺、项目运作模式混乱、项目经理人员团结协作能力不强,综合素质普遍偏低、项目管理较为粗放,成本大,利润小和安全隐患大、事故发生率高等问题。分析该公司项目经理胜任力方面存在问题,主要包括：对项目经理胜任力状况项目经理考取资格证人数较少、项目经理综合能力素质较差、缺少项目经验,成本管理成为大问题、对公司文化与战略认同度不高,缺乏公司归属感和人才整体学历水平偏低等问题。导致其问题的成因主要是：缺少项目经理岗位配套的胜任力模型、选拔机制不合理、没有建立培训机制和缺乏有效的绩效考核标准与激励手段,指出构建电建公司项目经理胜任力模型的必要性。其次,采用文献分析、项目经理岗位分析以及行为事件访谈等方法提取项目经理胜任特征,构建了项目经理胜任力假设模型。为进一步分析与验证假设模型,通过调查问卷方法,并运用SPSS进行因子分析、信度分析与效度分析,最终得出了电建公司项目经理胜任力模型。该模型由个人特质、职业技能、管理能力、人际关系处理、市场意识、知识技能6个维度29项胜任特征组成。最后基于电建公司项目经理胜任力模型,制定项目经理选拔、培训、绩效考核方面的应用方案。为企业选拔、培养优秀的人才提供指导,发挥契合实际的作用,使施工企业未来的发展提供人才保障。
【关键词】：项目管理 项目经理 胜任力 胜任力模型
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-16
• 一、研究背景和意义9-12
• 二、研究内容与思路12-14
• 三、研究方法14-15
• 四、创新和不足15-16
• 第二章 文献综述16-24
• 一、关于胜任力概念界定及胜任力模型研究16-17
• 二、关于胜任力模型构建及应用研究17-20
• 三、关于胜任力模型构建方法研究20-22
• 四、关于项目经理胜任力模型研究22-24
• 第三章 相关概念界定24-28
• 一、胜任力概念24-27
• 二、项目经理27
• 三、项目经理胜任力27-28
• 第四章 电建公司项目经理胜任力现状及原因分析28-36
• 一、电建公司情况简介与项目管理状况28-30
• 二、项目经理胜任力现状分析30-33
• 三、项目经理胜任力存在问题的原因分析33-36
• 第五章 电建公司项目经理胜任力模型构建36-58
• 一、项目经理胜任力特征提取步骤36
• 二、项目经理胜任力特征的提取36-41
• 三、项目经理胜任力模型初步构建41-43
• 四、模型的验证与修正43-55
• 五、模型的正式形成55-58
• 第六章 电建公司项目经理胜任力模型的应用58-65
• 一、基于胜任力模型的项目经理培训58-59
• 二、基于胜任力模型的项目经理选拔59-60
• 三、基于胜任力模型的项目经理绩效考核60-65
• 第七章 结论65-66
• 参考文献66-68
• 附录1 工程项目经理胜任力访谈提纲68-69
• 附录2 工程项目经理胜任特征初试调查问卷69-73
• 附录3 工程项目经理胜任特征正式调查问卷73-76
• 致谢76

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 苗青,王重鸣;基于企业竞争力的企业家胜任力模型[J];中国地质大学学报(社会科学版);2003年03期

2 王重鸣,陈民科;管理胜任力特征分析:结构方程模型检验[J];心理科学;2002年05期

3 时勘,王继承,李超平;企业高层管理者胜任特征模型评价的研究[J];心理学报;2002年03期

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本文编号：301964