A工程建设公司多项目管理的问题及对策研究

发布时间：2021-02-07 21:02

　　工程建设企业是一个典型的项目式管理组织,随着国内经济的发展及建设规模的不断扩大,多项目同期运行是现代大型工程建设企业经营中的普遍现象。随着越来越多的工程建设企业意识到工程项目与企业发展的关系,企业的决策层与管理层会把他们的首要关注的方向朝向从如何通过项目的顺利、高效实施转移到确保企业战略及年度各项目标的实现。本文基于A工程建设公司现有多项目管理模式,通过对目前企业多项目管理存在问题的分析,找出问题原因,并提出改进意见和对策。本文结合A工程建设公司的长期规划、业务范围,通过对组织机构的改进,以及使用层次分析法、模糊综合评价法,提出针对多项目管理重要性等级评价,以及基于TOPSIS法的针对多项目管理指标执行情况评价的建议,使A工程建设公司在多项目管理中,有更明确的管理目标和层级,更及时有效的关注到存在问题或需要解决问题的项目上,使企业的管理更具有针对性和有效性。本文的多项目管理研究突出了企业在多项目管理中监督管理、柔性调控、统筹协调的作用,强化了多项目管理的针对性和目标性,使企业在众多项目更多关注和监督影响较大的项目,及时发现项目在执行过程中的问题,起到预警风险、监控风险和发现风险的作用。 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究框架和方法
第2章 理论基础
    2.1 多项目管理理论及定义
    2.2 多项目管理与单项目管理的区别
    2.3 多项目管理与项目组合管理、项目群管理的关系
    2.4 多项目管理的组织结构
    2.5 建筑企业多项目管理的特点
第3章 A工程建设公司基本情况
    3.1 A工程建设公司概况
    3.2 A工程建设公司组织机构情况
        3.2.1 组织机构
        3.2.2 主要职责
    3.3 A工程建设公司业务情况
        3.3.1 业务范围
        3.3.2 业务优势
        3.3.3 近年业务突破点
第4章 A工程建设公司多项目管理的问题及原因分析
    4.1 A工程建设公司多项目管理现状
        4.1.1 企业运营管理现状
        4.1.2 多项目管理结构现状
        4.1.3 多项目管理方式现状
    4.2 A工程建设公司多项目管理存在的问题
    4.3 A工程建设公司存在问题的原因分析
        4.3.1 不合理的组织机构
        4.3.2 多项目重要性等级评价制度的缺乏
        4.3.3 多项目管理指标执行情况评价的不完善
        4.3.4 多项目管理项目执行监控的欠缺
第5章 A工程建设公司多项目管理的对策
    5.1 A工程建设公司组织机构优化
        5.1.1 组织机构分析
        5.1.2 组织机构改进
    5.2 A工程建设公司多项目重要性等级评价制定
        5.2.1 多项目重要性等级评价制定原则
        5.2.2 多项目重要性等级评价指标选择
        5.2.3 多项目重要性等级评价指标权重
        5.2.4 多项目重要性等级评价
    5.3 A工程建设公司多项目管理指标执行情况评价
        5.3.1 多项目管理指标执行情况评价目的
        5.3.2 多项目管理指标的选择
        5.3.3 多项目管理指标执行情况评价
    5.4 A工程建设公司多项目管理监控视图的建立
    5.5 A工程建设公司多项目管理对策的实施保障
        5.5.1 相关制度的制定和完善
        5.5.2 企业管理水平的提升
第6章 研究结论及展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究局限
    6.3 研究展望
参考文献
致谢
卷内备考表


【参考文献】：
期刊论文
[1]施工企业多项目管理能力评价研究[J]. 张朕.  企业技术开发. 2016(20)
[2]战略导向下的项目组合管理模式与流程[J]. 白思俊,王续伯,李随科.  项目管理技术. 2015(01)
[3]多项目管理优先级评价指标体系与评价方法研究[J]. 申云,熊建芳,邵景奎.  无锡商业职业技术学院学报. 2013(04)
[4]基于模糊评价方法的项目管理绩效评价研究[J]. 周晓宙.  山西建筑. 2013(22)
[5]施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究[J]. 戚振强,高唱,樊瑜.  北京建筑工程学院学报. 2007(03)
[6]基于应用服务提供商的动态联盟制造资源评估模型研究[J]. 李浩,罗国富,谢庆生.  计算机集成制造系统. 2007(05)
[7]世界标杆建筑企业巡礼之二:从建造商到建筑企业——德国霍克蒂夫股份公司发展历程[J]. 郭学泉,李福和.  施工企业管理. 2007(02)
[8]多项目管理探究[J]. 蒋景楠,余斌.  技术经济与管理研究. 2006(02)
[9]多项目资源配置的拉格朗日分解方法[J]. 寿涌毅.  数量经济技术经济研究. 2004(08)
[10]一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨[J]. 邢以群,郑心怡.  软科学. 2003(04)

博士论文
[1]工程施工企业项目组合优选与组织模式研究[D]. 李默.山东科技大学 2011

硕士论文
[1]基于公司战略的建筑企业多项目管理研究[D]. 孙敬令.湖南工业大学 2015
[2]S企业多项目管理研究[D]. 苏延军.吉林大学 2015
[3]秦皇岛天业通联公司多项目管理绩效评价研究[D]. 杨丽娜.燕山大学 2014
[4]S公司项目组合管理优化研究[D]. 张放.华南理工大学 2013
[5]建筑企业多项目优先级评价研究[D]. 徐洪明.天津财经大学 2010



本文编号：3022821