基于发包人视角的建设工程项目管理中的组织协调分析

发布时间：2021-02-11 15:22

　　组织协调是实现工程项目目标体系的重要手段,具有广泛性、阶段性、复杂性等特点。目前工程项目在组织协调中易发生内部关系不明确、信息受滞等问题,如何解决这些问题并做好组织协调是建设项目管理的重点。从发包人视角出发,着重于各方组织协调要点,对做好建设工程项目组织协调工作提出了建议。 

【文章来源】：建筑技术开发. 2020,47(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 组织协调的含义
2 项目组织协调的特点分析
    2.1 协调范围广
    2.2 组织协调的复杂性
3 项目组织协调中的问题
    3.1 组织内部关系不明确
    3.2 组织间信息传递受阻
4 如何做好工程建设项目组织协调工作
    4.1 组织协调工作原则
    4.2 各方组织协调要点
        4.2.1 系统内部关系协调
        4.2.2 与近外层关系的组织协调
        4.2.3 与远外层关系的组织协调
    4.3 提高管理人员素质
        4.3.1 专业能力的提升
        4.3.2 个人通用素养的提升
    4.4 构建信息化组织协调体系
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析[J]. 杨勇涛.  四川建筑. 2018(03)
[2]刍议如何做好建设工程项目监理的组织协调工作[J]. 杨立新,孙学治.  科技视界. 2012(09)
[3]建筑工程项目管理中的组织协调管理具体措施分析探讨[J]. 刘建军.  中外建筑. 2011(06)
[4]浅析工程项目管理中的组织与协调[J]. 张莉.  四川建筑. 2009(01)
[5]浅析建设工程项目总监的组织协调工作[J]. 傅文塔.  科技资讯. 2006(11)



本文编号：3029313