海洋石油工程行业项目群管理实践研究

发布时间：2021-02-15 20:21

　　海洋石油工程海上结构物安装是一项有着繁杂的工作流程,且庞大工作量的工程,工程管理项目在其中占据着重要的地位。我国的海洋石油工程建设项目管理虽然一直在持续改进,但与国际同一类型的公司管理模式和运作水平相比确实存在着较大的差距。我们应将国外的先进管理模式和我国相关企业的实际情况相结合,以此来推动我国海洋石油工程项目管理的水平。 

【文章来源】：城市建设理论研究(电子版). 2020,(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
1海洋石油工程项目群的管理原则
    1.1动态循环管理原则
    1.2系统化管理原则
    1.3弹性管理原则
    1.4网络技术管理原则
2工程管理项目中存在的问题
    2.1缺乏科学论的项目决策
    2.2项目群管理重成本轻质量
    2.3项目群管理的法律法规不健全
3石油项目工程管理的对策
    3.1加强项目管理意识,转变领导者的管理理念
    3.2成本控制
    3.3进度控制
    3.4注重项目建设管控与质量监督
    3.5加强项目群管理人员的考核制度
4结语



本文编号：3035479