山东DK集团发展战略研究
发布时间：2021-02-22 06:44
本文针对在经营性国有资产统一监管过程中新组建的国有企业集团——山东DK集团有限公司,回顾总结了其发展历程,分析了其现状和面对的困难,立足2019年初山东DK集团重组启动时的企业状况,进行战略管理研究。对山东DK集团进行战略分析,主要包括:运用PEST分析方法对山东DK集团面临的宏观环境进行分析,分析了山东DK集团特殊行业、特殊时期、特殊地域的“三特”方位;运用产业链分析方法对山东DK集团所处的地勘行业进行分析;对地勘行业发展趋势进行分析;运用市场供需分析方法对山东DK集团所面向的地勘市场进行分析;对山东DK集团集团内部情况进行分析;运用SWOT分析方法对山东DK集团进行内外部情况综合分析。根据战略分析情况,确定了山东DK集团“齐鲁娇子地矿标杆”的企业愿景、“山东地矿资源保障”的企业使命、“开放包容忠诚责任”的价值观,提出了“打造矿产勘查与开发、工程勘察施工与地质服务、地热新能源开发利用的一流企业”的总体目标,制定了短期、长期“两步走”的战略路线,短期采取收缩、聚焦、转型的重塑战略,长期采取整合省内、布局全国、迈向全球的做大战略。明确了矿产勘查与开发、工程勘察施工与地质服务、地热新能源开...
【文章来源】：长春工业大学吉林省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究问题
1.4 研究思路、方法和路线
第2章 战略管理理论综述
2.1 国外企业战略管理理论
2.2 国内企业战略管理理论
2.3 理论资料综合评述
第3章 山东DK集团战略分析
3.1 集团历史沿革与发展情况
3.2 宏观环境PEST分析
3.3 行业产业链分析
3.4 行业发展趋势分析
3.5 市场供需分析
3.6 集团内部情况分析
3.7 SWOT分析
第4章 山东DK集团发展战略规划
4.1 总体战略
4.1.1 企业愿景
4.1.2 企业使命
4.1.3 企业价值观
4.1.4 总体目标
4.2 阶段战略
4.2.1 短期战略
4.2.2 长期战略
4.3 业务战略
4.3.1 矿产勘查与开发板块业务战略
4.3.2 工程勘察施工与地质服务板块业务战略
4.3.3 地热新能源开发利用板块业务战略
第5章 战略实施保障措施
5.1 调整组织架构
5.2 加强内部管理
5.3 创新体制机制
5.4 加强人才支撑
5.5 加强科技创新
5.6 优化发展环境
结论
致谢
参考文献
作者简介
攻读硕士学位期间研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]山东黄金集团简介[J]. 矿产勘查. 2020(01)
[2]山东黄金:争做国际一流 勇闯世界前十[J]. 王伟霞,王锦魁. 山东国资. 2019(09)
[3]山东国企供给侧结构性改革实践与探索[J]. 张庆旭,梁尚磊,徐天宝,张敏. 山东干部函授大学学报(理论学习). 2019(07)
[4]地勘企业海外经营模式探索:以中矿资源为例[J]. 张津伟,马宁,王平卫,周进生. 中国矿业. 2019(04)
[5]中国企业战略管理四十年（1978—2018）:回顾、总结与展望[J]. 徐二明,李维光. 经济与管理研究. 2018(09)
[6]看看山东新旧动能转换怎么干[J]. 领导决策信息. 2018(04)
[7]学思践悟 开启改革发展新征程[J]. 李峰. 山东国资. 2017(06)
[8]国有地勘单位改革回顾及前瞻[J]. 王玉翠,朱堂华. 中国国土资源经济. 2017(10)
[9]我国地质勘查行业发展现状与走向[J]. 付英,黄贤营,傅连珍,任喜洋. 中国国土资源经济. 2016(11)
[10]浅谈政企分开[J]. 廖东声. 广西经贸. 2002(07)
硕士论文
[1]紫金矿业跨国并购项目运营风险评价研究[D]. 翟海燕.中国地质大学(北京) 2018
[2]力拓集团核心竞争力研究及对我国矿业企业的发展建议[D]. 乔东洋.中国地质大学(北京) 2018
[3]云南锡业集团企业文化建设存在的问题及对策研究[D]. 李闯.云南财经大学 2017
[4]X省地矿集团多元化战略研究[D]. 张峰源.山东大学 2016
[5]矿产资源公司战略并购矿业权研究[D]. 秦伟.山东财经大学 2016
[6]XX煤炭集团多元化发展战略研究[D]. 李阳.吉林大学 2015
[7]云南地矿总公司（集团）核心竞争力提升研究[D]. 张雯雯.云南大学 2015
[8]转型期山东地矿企业文化再造与应用研究[D]. 王大伟.南昌大学 2015
[9]甘肃地质工程有限公司发展战略研究[D]. 张英.兰州大学 2014
[10]山东地矿借壳上市案例研究[D]. 霍亚男.吉林财经大学 2014
本文编号：3045609
【文章来源】：长春工业大学吉林省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究问题
1.4 研究思路、方法和路线
第2章 战略管理理论综述
2.1 国外企业战略管理理论
2.2 国内企业战略管理理论
2.3 理论资料综合评述
第3章 山东DK集团战略分析
3.1 集团历史沿革与发展情况
3.2 宏观环境PEST分析
3.3 行业产业链分析
3.4 行业发展趋势分析
3.5 市场供需分析
3.6 集团内部情况分析
3.7 SWOT分析
第4章 山东DK集团发展战略规划
4.1 总体战略
4.1.1 企业愿景
4.1.2 企业使命
4.1.3 企业价值观
4.1.4 总体目标
4.2 阶段战略
4.2.1 短期战略
4.2.2 长期战略
4.3 业务战略
4.3.1 矿产勘查与开发板块业务战略
4.3.2 工程勘察施工与地质服务板块业务战略
4.3.3 地热新能源开发利用板块业务战略
第5章 战略实施保障措施
5.1 调整组织架构
5.2 加强内部管理
5.3 创新体制机制
5.4 加强人才支撑
5.5 加强科技创新
5.6 优化发展环境
结论
致谢
参考文献
作者简介
攻读硕士学位期间研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]山东黄金集团简介[J]. 矿产勘查. 2020(01)
[2]山东黄金:争做国际一流 勇闯世界前十[J]. 王伟霞,王锦魁. 山东国资. 2019(09)
[3]山东国企供给侧结构性改革实践与探索[J]. 张庆旭,梁尚磊,徐天宝,张敏. 山东干部函授大学学报(理论学习). 2019(07)
[4]地勘企业海外经营模式探索:以中矿资源为例[J]. 张津伟,马宁,王平卫,周进生. 中国矿业. 2019(04)
[5]中国企业战略管理四十年（1978—2018）:回顾、总结与展望[J]. 徐二明,李维光. 经济与管理研究. 2018(09)
[6]看看山东新旧动能转换怎么干[J]. 领导决策信息. 2018(04)
[7]学思践悟 开启改革发展新征程[J]. 李峰. 山东国资. 2017(06)
[8]国有地勘单位改革回顾及前瞻[J]. 王玉翠,朱堂华. 中国国土资源经济. 2017(10)
[9]我国地质勘查行业发展现状与走向[J]. 付英,黄贤营,傅连珍,任喜洋. 中国国土资源经济. 2016(11)
[10]浅谈政企分开[J]. 廖东声. 广西经贸. 2002(07)
硕士论文
[1]紫金矿业跨国并购项目运营风险评价研究[D]. 翟海燕.中国地质大学(北京) 2018
[2]力拓集团核心竞争力研究及对我国矿业企业的发展建议[D]. 乔东洋.中国地质大学(北京) 2018
[3]云南锡业集团企业文化建设存在的问题及对策研究[D]. 李闯.云南财经大学 2017
[4]X省地矿集团多元化战略研究[D]. 张峰源.山东大学 2016
[5]矿产资源公司战略并购矿业权研究[D]. 秦伟.山东财经大学 2016
[6]XX煤炭集团多元化发展战略研究[D]. 李阳.吉林大学 2015
[7]云南地矿总公司（集团）核心竞争力提升研究[D]. 张雯雯.云南大学 2015
[8]转型期山东地矿企业文化再造与应用研究[D]. 王大伟.南昌大学 2015
[9]甘肃地质工程有限公司发展战略研究[D]. 张英.兰州大学 2014
[10]山东地矿借壳上市案例研究[D]. 霍亚男.吉林财经大学 2014
本文编号：3045609
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