大型工程项目管理理论与方法研究

发布时间：2017-04-14 03:23

  本文关键词：大型工程项目管理理论与方法研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：工程项目是在错综复杂的自然和社会环境中进行的,其建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程。大型工程项目除了具有上述特点外,更是一个跨学科的系统工程。它往往涉及到不同的国家,不同的民族和不同的政治、经济背景。因此,大型工程项目管理的难度是一般工程项目无法比拟的。 众所周知,项目管理在整个工程实施过程中始终存在自我矛盾。从整体上讲,任何项目投资者、管理者都希望在项目实施过程中无论发生什么情况,项目管理的最终效益是保持不变的;同时,他们又希望在项目管理期间,对任何情况引起的最终管理效益变化都能够及时捕捉到,并加以控制,以使整个项目管理朝着即定的方向发展。因此大型工程项目管理的核心就是在保证项目管理总体目标不变前提下,尽可能提高项目管理体系的弹性应变能力与抗风险能力。 本文首先在对国内外大型工程项目管理特点、管理模式、管理理论与方法进行系统阐述与评价的基础上,提出一种工期-成本动态优化分析方法和利用运筹学理论建立大型工程项目多层次风险评价系统综合效用分层计算分析模型;其次,引用朝华科技(集团)股份有限公司微晶石板材项目进一步说明以上两种计算分析技术在大型工程项目管理中的具体应用;最后,本文对我国的大型工程项目承包管理现状和今后的努力方向作了简单的讨论并对中国、美国和日本三家大型工程承包商在承揽业务规模、业务范围和管理组织等方面作了系统地比较。
【关键词】：大型工程项目管理 全过程管理 动态优化 综合效用分层法
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F284
【目录】：

• 第1章 绪论9-16
• 1.1 课题的研究背景9
• 1.2 国内外的研究发展现状9-13
• 1.2.1 我国的大型工程项目管理发展历程10-12
• 1.2.2 大型项目管理在国外的的发展历程12-13
• 1.3 传统大型工程项目管理方法特点13-14
• 1.4 现代大型工程项目管理方法及其特点14-15
• 1.5 本文的主要工作内容与方法15-16
• 1.5.1 本文的主要工作内容15
• 1.5.2 本文的工作方法15-16
• 第2章 大型工程项目管理的基本概念16-27
• 2.1 项目与项目管理16-18
• 2.1.1 关于项目的几个基本概念16-17
• 2.1.2 项目管理的定义及特点17-18
• 2.2 工程项目管理的内容与特点18-23
• 2.2.1 工程项目的定义及特点18-19
• 2.2.2 工程项目管理理论19-22
• 2.2.3 大型工程项目管理的特点22-23
• 2.3 大型工程项目管理原理23-26
• 2.3.1 项目管理目标的规划与提出23-24
• 2.3.2 项目管理目标分解及项目管理体系的建立24-26
• 本章小结26-27
• 第3章 大型工程项目管理组织27-40
• 3.1 工程项目组织机构设置原则27-28
• 3.2 大型工程项目组织结构类型28-30
• 3.2.1 职能式组织结构28
• 3.2.2 项目式组织结构28-29
• 3.2.3 矩阵式组织结构29-30
• 3.3 大型工程项目组织结构选择30-32
• 3.3.1 影响工程项目组织结构选择的关键因素分析30-31
• 3.3.2 大型工程项目组织结构选择的基本原则31-32
• 3.4 大型工程项目管理组织模式32-37
• 3.4.1 传统项目管理组织模式32-33
• 3.4.2 CM模式33-35
• 3.4.3 E-P-C模式35-36
• 3.4.4 D-M模式36-37
• 3.4.5 管理承包模式37
• 3.4.6 项目管理模式37
• 3.5 大型工程项目总承包优势分析37-38
• 3.5.1 设计优势37-38
• 3.5.2 控制工期优势38
• 3.5.3 工程质量保证优势38
• 3.5.4 控制成本优势38
• 本章小结38-40
• 第4章 大型工程项目管理理论与方法研究40-85
• 4.1 大型工程项目质量管理理论与方法研究40-47
• 4.1.1 质量管理的内容与目标40-41
• 4.1.2 传统工程质量管理的特点及弊端41
• 4.1.3 影响工程质量的因素分析41-42
• 4.1.4 质量管理目标的分解42-43
• 4.1.5 全过程质量控制体系的建立43-44
• 4.1.6 案例分析44-47
• 4.2 大型工程项目成本与进度管理理论与方法研究47-66
• 4.2.1 目标成本构成要素分析47-48
• 4.2.2 目标成本的预测和确定48
• 4.2.3 现阶段的工程成本管理方法48-49
• 4.2.4 工程项目进度影响因素分析与目标进度预测49
• 4.2.5 现阶段工程项目进度管理方法极其特征49-51
• 4.2.6 全过程工期-成本动态优化技术51-54
• 4.2.7 案例分析54-66
• 4.3 大型工程项目风险管理理论与方法研究66-83
• 4.3.1 工程项目风险及其国内外研究现状66-67
• 4.3.2 风险管理主要内容67-68
• 4.3.3 风险识别的主要方法68-69
• 4.3.4 现阶段的风险估计、评价方法69-71
• 4.3.5 全过程风险评价综合效用分层法71-76
• 4.3.6 大型工程项目风险控制76-77
• 4.3.7 案例分析77-83
• 本章小结83-85
• 第5章 我国的大型工程项目承包管理85-94
• 5.1 我国大型工程项目承包管理发展现状85-88
• 5.1.1 政策导向85-86
• 5.1.2 市场主体现状86
• 5.1.3 企业管理组织模式86-87
• 5.1.4 国际承包市场份额87
• 5.1.5 管理技术标准与认证体系87-88
• 5.2 实例分析88-90
• 5.2.1 企业简介88
• 5.2.2 业务规模与管理效益比较88-89
• 5.2.3 承接工程业务范围比较89
• 5.2.4 企业组织形式比较89-90
• 5.3 进入新世纪的我国大型工程项目承包管理90-93
• 本章小结93-94
• 结论与展望94-95
• 致谢95-96
• 参考文献96-99
• 攻读硕士期间发表论文99

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 辛建兵;;浅析武昌热电燃气——蒸汽联合循环电站项目管理[J];科技风;2009年13期

2 武权;;我国工程项目风险的管理、识别及应对策略[J];科技信息;2011年10期

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中国博士学位论文全文数据库 前1条

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中国硕士学位论文全文数据库 前10条

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本文编号：305120