S高校多项修缮项目并行管理优化研究

发布时间：2017-04-14 00:24

  本文关键词：S高校多项修缮项目并行管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：项目管理经过多年的发展,已经成为建设单位管理的一种重要工具。本文从建设单位的多项目管理视角着手,采用调研统计与理论分析相结合,理论成果与案例应用相结合的综合研究方法,通过文献查询、问卷调研、案例分析等,对上海市部分市属高校近3年修缮项目情况统计分析,最后选定S高校作为案例样本。分析S高校多项修缮项目并行管理的现状,找出现有多项目并行管理中存在的问题。针对相应问题提出以建立有效地信息化系统平台、优化人员配备、及时修订内部制度、增加内部协同管理机制、提前深化设计工作、制定多项修缮项目并行管理的项目进度计划表等优化方案形成的标准化高校多项修缮项目并行管理模式的建议;同时将高校多项修缮项目并行管理的主要矛盾——时间问题进行着重分析,绘制并优化比较合理的多项修缮项目并行管理进度计划表。从引入内部协同管理机制、提前开展项目设计及引入进度计划三方面与S高校原有的管理模式进行管理效果对比,论证了这些优化建议可以使S高校多项修缮项目并行管理的效益得以提升,在缓解预算执行的时间紧迫性的同时,可以合理避免因为时间问题导致的预算难以在当年完成执行率,以及规避过程中因为进度计划、外部时间引起地不合理、不合规流程倒置等问题。希望借此能使S高校的多项修缮项目并行管理能力获得提升,确保项目顺利进行、流程符合相关规定、资金使用及项目进度计划安排更合理。
【关键词】：高校 多项目 优化 进度 效果
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU71
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-13
• 第1章 绪论13-22
• 1.1 课题背景13-17
• 1.1.1 我国建筑业发展现状及问题13-15
• 1.1.2 我国建设单位管理现状15-16
• 1.1.3 国内外研究背景16-17
• 1.2 研究意义17-20
• 1.3 研究内容20
• 1.4 研究方法和主要创新点20-22
• 第2章 相关理论综述22-44
• 2.1 多项目管理的相关研究22-27
• 2.1.1 多项目管理的概念及分类22-23
• 2.1.2 多项目管理的意义及作用23-24
• 2.1.3 多项目管理的组织及运作24-26
• 2.1.4 多项目管理的突出问题26-27
• 2.2 建设单位管理的相关研究27-34
• 2.2.1 建设单位的管理内容及流程27-28
• 2.2.2 建设单位管理的作用28
• 2.2.3 建设单位管理模式的分类及概念28-30
• 2.2.4 建设单位不同管理模式的应用及优缺点30-34
• 2.3 其他与建设项目管理有关的研究34-42
• 2.3.1 建设项目的风险管理34-36
• 2.3.2 建设项目的合同管理36-37
• 2.3.3 建设项目的招投标管理37-38
• 2.3.4 建设项目的成本管理38
• 2.3.5 建设项目的施工管理38-40
• 2.3.6 建设项目相关研究40
• 2.3.7 建设项目技术应用40-42
• 2.4 本章小结42-44
• 第3章 S高校多项修缮项目并行管理现状及存在问题44-64
• 3.1 建设单位多项目并行管理现状44-55
• 3.1.1 建设单位管理现状44-46
• 3.1.2 建设单位管理问题46-47
• 3.1.3 高校大型修缮项目的特点47-48
• 3.1.4 高校多项修缮项目并行管理模式及流程各异48-50
• 3.1.5 高校多项修缮项目并行管理的定义及主要问题50-55
• 3.2 S高校多项修缮项目并行管理问题分析55-63
• 3.2.1 机构及人员管理55-56
• 3.2.2 内部制度管理56
• 3.2.3 施工单位确定管理56-60
• 3.2.4 资金使用管理60-62
• 3.2.5 施工进度计划管理62
• 3.2.6 施工安全及质量管理62-63
• 3.3 本章小结63-64
• 第4章 S高校多项修缮项目并行管理优化方案64-84
• 4.1 多项目并行下机构与人员配备的优化管理73-75
• 4.1.1 增加技术人员73
• 4.1.2 引入第三方机构支持项目进程73-74
• 4.1.3 引入代建制管理模式74-75
• 4.2 多项目并行下内部制度的优化管理75-76
• 4.2.1 补全及修改不完善制度75
• 4.2.2 提高与其他职能部门工作衔接的效率75
• 4.2.3 成立专门的项目工作组75-76
• 4.3 多项目并行下施工单位确定的优化管理76-77
• 4.3.1 招投标管理76
• 4.3.2 合同管理76-77
• 4.4 多项目并行下资金使用的优化管理77-80
• 4.4.1 预算编制管理77-78
• 4.4.2 竣工结算管理78
• 4.4.3 付款监管管理78-80
• 4.5 多项目并行下进度计划的优化管理80-82
• 4.5.1 针对每项修缮项目制定详尽的进度计划表81
• 4.5.2 汇总并优化多项修缮项目并行的进度计划表81-82
• 4.5.3 根据进度计划表监控项目进展情况82
• 4.6 多项目并行下施工安全及质量的优化管理82
• 4.7 本章小结82-84
• 第5章 S高校多项修缮项目并行管理优化方案实施及效果84-90
• 5.1 引入内部协同管理机制的建设单位多项目并行管理84-86
• 5.1.1 项目工作组的概念84
• 5.1.2 项目工作组的工作流程84-85
• 5.1.3 引入项目工作组对高校多项修缮项目并行管理的作用85
• 5.1.4 管理效果对比85-86
• 5.2 提前开展项目设计的建设单位多项目并行管理86-87
• 5.2.1 项目设计的作用86
• 5.2.2 项目设计提前开展对高校多项修缮项目并行管理的作用86-87
• 5.2.3 管理效果对比87
• 5.3 引入进度计划的建设单位多项目并行管理效果对比87-89
• 5.4 本章小结89-90
• 第6章 结论90-91
• 参考文献91-103
• 附录103-107
• 攻读学位期间发表的学术论文107-108
• 致谢108

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