企业科研项目管理路径优化

发布时间：2021-02-26 22:59

　　科研项目是科技创新的载体,是企业体现战略目标、集成科技资源、实现提质增效、抢占未来的重要抓手。在项目管理中,存在认识高度不够、管理不到位等诸多问题,需要企业从宏观上以"需求层次理论"和"激励—保健"双因素理论为指导,系统分析并研究应对策略。为此,需以系统论观点出发,坚持以人为本原则,从构建综合考核激励体系、转变管理思想、强化过程管理、构建信息化管理系统等方面进行系统优化,实现项目研究和管理有序化。 

【文章来源】：南通航运职业技术学院学报. 2020,19(03)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 企业科研项目管理基本内涵
2 企业科研项目管理存在的问题
    2.1 科研认识不足，投入资源有限
    2.2 重视项目申报，轻视项目管理
    2.3 预算执行不足，影响项目结题
3 企业科研项目管理优化原则
    3.1 系统论原则
    3.2 以人为本原则
4 企业科研项目管理优化路径
    4.1 管理层高度重视，建立综合考核激励体系
    4.2 转变管理思路，将科研项目纳入企业生产经营
    4.3 强化过程管控，以PDCA方法推动过程管理
    4.4 加强科研档案管理，推进企业项目管理信息化建设
5 结束语



本文编号：3053300