应对商业地产项目不确定性的方法研究

发布时间：2021-02-28 11:17

　　商业地产开发项目具有投资额大、建设周期长和不可移动等特点,且在施工阶段面临大量不确定因素,所以制定周密的进度计划显得尤为重要。不合理的进度计划直接影响施工速度、成本和质量,甚至导致整个工程的失败。借鉴运筹学理论,使用合适的项目管理计划工具,在时间、预算、资源等限制条件下制定最优化方案,加强施工进度中不确定因素的管控,是商业地产开发成功的关键。 

【文章来源】：中国商论. 2020,(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 传统项目管理方法与不确定性
2 不确定性因素的应对方法
    2.1 偏差及应对方法
        2.1.1 关键链项目管理（CCPM）
        2.1.2 挣值管理（EVM）
    2.2 可预见不确定性及应对方法
        2.2.1 蒙特卡罗模拟
        2.2.2 决策树
    2.3 不可预见不确定性及应对方法
    2.4 混乱及应对方法
        2.4.1 迭代法
        2.4.2 敏捷项目管理
3 结语



本文编号：3055774