环境规制视域下H电力公司战略转型研究
发布时间：2021-02-28 14:53
电力企业是传统能源和新能源转化的载体和枢纽,电力企业拥有落实国家节能减排政策推进环境发展,构建良好生态文明的重大责任。自国家2015年启动新一轮电力体制改革以来,始终以加强生态文明建设为己任,建立有利于清洁能源消纳的市场体制,在保护环境的宗旨下,进一步扩大清洁能源并网,消纳规模,适应能源绿色低碳转型趋势和电网向能源互联网发展趋势。因此本文以H电力公司为例,对环境规制视域下电力企业战略的转型发展进行深入的研究。本文首先分析了H电力公司战略转型的行业背景及其现状,并且深入研究了环境规制对H电力公司战略转型的影响。随后运用五力竞争力模型、PEST模型以及SWOT分析方法深入分析了在环境规制框架下H电力公司当前面临的内外部环境,以及H电力公司战略转型中存在的优势和劣势,面临的机会和威胁。最后,基于分析结果提出具有针对性的战略转型优化措施。通过研究发现在环境规制视域下H电力公司目前还存在对战略环境与战略定位尚未形成共识、与战略转型相匹配的组织架构尚未完全确立、新型业务形态对公司的贡献尚未完全实现、资源配置尚未与战略转型相匹配以及基于战略转型的绩效评价体系尚不完善等问题。并且制定了以战略管控为引领...
【文章来源】：中原工学院河南省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
H电力公司业务覆盖区域（2）行业背景分析
中原工学院硕士学位论文14图3.2我国发电装机总量情况（亿千瓦时）3.2H电力公司的组织结构与主要业务分析（1）组织结构概况H电力公司成立于2016年，是河南省原有电力建设集团发展演变而来的，是资源的整合重组也是新时代经济发展的要求。公司的整个组织结构按照国有企业的改革的标准进行规划调整，在部门的设置上，总部规划14个职能机构，分公司加强对技术的关注，设置辅助作用的6个部门。图3.3H电力公司组织架构图近年来，H电力公司通过将汽机、锅炉等10个专业技术公司重组整合顺利完成，与项目部之间的运作协同更加规范，促进了公司资源布局更加合理、技术优势更加集中、业务关联更加紧密。并且针对事业部的差异化发展，以推进战略业务落地为支撑点，在
中原工学院硕士学位论文14图3.2我国发电装机总量情况（亿千瓦时）3.2H电力公司的组织结构与主要业务分析（1）组织结构概况H电力公司成立于2016年，是河南省原有电力建设集团发展演变而来的，是资源的整合重组也是新时代经济发展的要求。公司的整个组织结构按照国有企业的改革的标准进行规划调整，在部门的设置上，总部规划14个职能机构，分公司加强对技术的关注，设置辅助作用的6个部门。图3.3H电力公司组织架构图近年来，H电力公司通过将汽机、锅炉等10个专业技术公司重组整合顺利完成，与项目部之间的运作协同更加规范，促进了公司资源布局更加合理、技术优势更加集中、业务关联更加紧密。并且针对事业部的差异化发展，以推进战略业务落地为支撑点，在
【参考文献】：
期刊论文
[1]政府环境规制强度与蛋鸡养殖场清洁生产行为的进化博弈分析[J]. 董金朋,张园园,孙世民. 黑龙江农业科学. 2019(07)
[2]新环境下制造业企业财务战略研究[J]. 孙昊. 财会学习. 2019(18)
[3]组织场承载的战略转型过程——基于长虹集团的案例研究[J]. 李蓉,杜义飞,唐洪娟,陈方春. 技术经济. 2019(06)
[4]基于“互联网+”视角的河南粮食企业战略转型问题研究[J]. 雷启英. 现代农业研究. 2019(06)
[5]企业能力视角下制造业服务化战略转型探讨[J]. 谢先达. 商业经济研究. 2019(11)
[6]电力物联网多渠道客户服务中台战略研究与设计[J]. 林鸿,方学民,袁葆,欧阳红. 供用电. 2019(06)
[7]集团公司转型期财务战略发展建议[J]. 孙秀明. 现代商业. 2019(15)
[8]浅议电力企业“瘦身健体”助力提质增效,促进转型发展[J]. 蔡颖. 时代经贸. 2019(02)
[9]经济新形势下我国电力建设企业发展研究[J]. 田璐. 今日财富. 2018(24)
[10]差异化战略:电力集团“走出去”关键一招[J]. 徐进. 中国电力企业管理. 2018(31)
博士论文
[1]基于低碳经济的我国电力行业可持续发展研究[D]. 盖兆军.吉林大学 2015
[2]全球低碳经济发展与中国的路径选择[D]. 贾林娟.东北财经大学 2014
硕士论文
[1]苏宁易购战略转型背景下的激励模式对比分析[D]. 董悦娜.江西财经大学 2019
[2]创新驱动发展战略下企业创新人才协同培养研究[D]. 潘清和.昆明理工大学 2017
[3]供给侧结构性改革环境下的国华电力公司发展战略研究[D]. 祁俊鹏.广西大学 2017
[4]新能源电力企业债权融资效率研究[D]. 郭万望.华北电力大学(北京) 2017
[5]基于结构调整的黑龙江省电力系统优化策略研究[D]. 张扬.华北电力大学(北京) 2016
[6]基于电网转型升级的甘肃省电力公司组织架构研究[D]. 孙柏林.兰州大学 2011
[7]国家电网公司电网发展战略研究[D]. 赵藟.西南交通大学 2010
本文编号：3056016
【文章来源】：中原工学院河南省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
H电力公司业务覆盖区域（2）行业背景分析
中原工学院硕士学位论文14图3.2我国发电装机总量情况（亿千瓦时）3.2H电力公司的组织结构与主要业务分析（1）组织结构概况H电力公司成立于2016年，是河南省原有电力建设集团发展演变而来的，是资源的整合重组也是新时代经济发展的要求。公司的整个组织结构按照国有企业的改革的标准进行规划调整，在部门的设置上，总部规划14个职能机构，分公司加强对技术的关注，设置辅助作用的6个部门。图3.3H电力公司组织架构图近年来，H电力公司通过将汽机、锅炉等10个专业技术公司重组整合顺利完成，与项目部之间的运作协同更加规范，促进了公司资源布局更加合理、技术优势更加集中、业务关联更加紧密。并且针对事业部的差异化发展，以推进战略业务落地为支撑点，在
中原工学院硕士学位论文14图3.2我国发电装机总量情况（亿千瓦时）3.2H电力公司的组织结构与主要业务分析（1）组织结构概况H电力公司成立于2016年，是河南省原有电力建设集团发展演变而来的，是资源的整合重组也是新时代经济发展的要求。公司的整个组织结构按照国有企业的改革的标准进行规划调整，在部门的设置上，总部规划14个职能机构，分公司加强对技术的关注，设置辅助作用的6个部门。图3.3H电力公司组织架构图近年来，H电力公司通过将汽机、锅炉等10个专业技术公司重组整合顺利完成，与项目部之间的运作协同更加规范，促进了公司资源布局更加合理、技术优势更加集中、业务关联更加紧密。并且针对事业部的差异化发展，以推进战略业务落地为支撑点，在
【参考文献】：
期刊论文
[1]政府环境规制强度与蛋鸡养殖场清洁生产行为的进化博弈分析[J]. 董金朋,张园园,孙世民. 黑龙江农业科学. 2019(07)
[2]新环境下制造业企业财务战略研究[J]. 孙昊. 财会学习. 2019(18)
[3]组织场承载的战略转型过程——基于长虹集团的案例研究[J]. 李蓉,杜义飞,唐洪娟,陈方春. 技术经济. 2019(06)
[4]基于“互联网+”视角的河南粮食企业战略转型问题研究[J]. 雷启英. 现代农业研究. 2019(06)
[5]企业能力视角下制造业服务化战略转型探讨[J]. 谢先达. 商业经济研究. 2019(11)
[6]电力物联网多渠道客户服务中台战略研究与设计[J]. 林鸿,方学民,袁葆,欧阳红. 供用电. 2019(06)
[7]集团公司转型期财务战略发展建议[J]. 孙秀明. 现代商业. 2019(15)
[8]浅议电力企业“瘦身健体”助力提质增效,促进转型发展[J]. 蔡颖. 时代经贸. 2019(02)
[9]经济新形势下我国电力建设企业发展研究[J]. 田璐. 今日财富. 2018(24)
[10]差异化战略:电力集团“走出去”关键一招[J]. 徐进. 中国电力企业管理. 2018(31)
博士论文
[1]基于低碳经济的我国电力行业可持续发展研究[D]. 盖兆军.吉林大学 2015
[2]全球低碳经济发展与中国的路径选择[D]. 贾林娟.东北财经大学 2014
硕士论文
[1]苏宁易购战略转型背景下的激励模式对比分析[D]. 董悦娜.江西财经大学 2019
[2]创新驱动发展战略下企业创新人才协同培养研究[D]. 潘清和.昆明理工大学 2017
[3]供给侧结构性改革环境下的国华电力公司发展战略研究[D]. 祁俊鹏.广西大学 2017
[4]新能源电力企业债权融资效率研究[D]. 郭万望.华北电力大学(北京) 2017
[5]基于结构调整的黑龙江省电力系统优化策略研究[D]. 张扬.华北电力大学(北京) 2016
[6]基于电网转型升级的甘肃省电力公司组织架构研究[D]. 孙柏林.兰州大学 2011
[7]国家电网公司电网发展战略研究[D]. 赵藟.西南交通大学 2010
本文编号：3056016
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