样车试制项目管理模式的优化研究

发布时间：2021-03-09 03:02

　　文章介绍了目前汽车研发试制过程中面临的挑战,通过对样车试制过程管理搭建数字化管理平台,优化项目管理组织结构,并对试制过程、结果和人员进行科学评价体系建立,提升了样车试制的效率和质量,降低了成本。 

【文章来源】：上海汽车. 2020,(04)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

样车试制过程流程图

这个平台需要满足以下规则或具备以下特征:(1)便捷，信息便捷对于高效的试制开发是必要条件，试制过程的进度和所产生的问题为大家所关注，而问题的高效解决本身也是试制造车按时完成的前提，信息更可以用多种途径推送;(2)数据思维，样车试制更像是开发和制造的结合体，在这个过程中会产生大量的数据，将数据进行结构化的分析，可以对整个业务活动进行更好的预测，同时对于提升用户体验有非常重要的价值;(3)用户体验，可以将试制造车看成一种商业模式，车辆认证计划是资源需求，试验用户是交付的客户，那么整个活动的根本就是提供满足客户需求的样车，让用户满意(见图2)。按照互联网企业的思维，万物皆可互联，互联成全生态，整个样车试制环节就是一个生态圈。在这个生态圈上的每个个体都时刻联网，信息互通，大家各取所需，实时互通互动。

项目群是指一组相互联系、相互影响的项目。对这一组项目进行统筹协调的管理，相比单独管理这些项目，可以更高效地进行资源配置和进度控制，可更有效地获得项目收益，从而帮助组织实现既定目标(见图3)。一个项目群中的各项目之间可能会有多种关联形式，主要表现为:(1)项目之间有共同的资源约束;(2)项目中的任务之间有相互依赖的表现;(3)运行过程中出现的问题、范围变更会有连锁的影响。因此，项目群管理不同于多项目管理。是否把多个项目按照项目群的方式进行管理取决于以下因素:战略收益、协调计划、共享资源、依赖性和最优计划等[1]。


本文编号：3072134