企业多项目全面风险管理研究

发布时间：2021-03-09 03:55

　　随着经济的不断发展，企业规模的不断扩大，企业多个项目共同运营越来越普遍。多元化经济、跨国集团的发展，使经济全球化进程不断加快，风险因素也越来越多，这也使得风险管理越来越重要。因此，对于多项目全面风险管理的研究显得十分必要。本研究运用了理论与实例相结合的方法进行全面的研究，多次运用比较分析方法，对国内外研究进行比较、对单项目与多项目的管理定义和特征进行比较，运用访谈法，拜访了河北联谊工程项目管理有限公司的总经理，获得案例材料，运用归纳与演绎等方法，开展了多项目全面风险管理的研究。首先，从概念入手，给出了本次研究的多项目全面风险管理的定义和特征。分析了项目管理、多项目管理、风险管理、全面风险管理等相关的理论。当前对企业多项目全面风险管理的研究还处在萌芽阶段，多项目管理和全面风险管理的研究都处在起步阶段，本次研究分析了当前我国企业多项目全面风险管理的现状和存在的问题，并对这些问题追根思源找出问题存在的两个主要原因—多项目全面风险管理意识薄弱、多项目全面风险管理的环境支持不到位。分析了与国外多项目全面风险管理存在的差距。在理论研究方面，通过研究多项目管理和全面风险管理，构建出多项目全面风险管理... 

【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

风险意识薄弱反应图

图 4-1 企业多项目风险管理基本流程以上所得的多项目全面风险管理的基本流程对企业风险管理普遍适用，不同企业根据自己自身的行业与经营特点可以做些微的调整。4.3 企业多项目全面风险管理的组织体系企业自身具有自己的组织结构体系，企业多项目全方面风险管理是战略性的管理方式，是全员参与的风险管理，因此，不同企业的风险管理体系各异，不可能是完全一致，这里寻求一种普遍适用的，具有多项目全面管理方式的体系结构。4.3.1 项目风险管理专员或小组项目风险管理专员或小组是企业多项目全面风险管理组织体系的基层组织，是单个项目或单独部门中的风险管理的小组或者是一个专员，负责本部门或本项

图 4-2 企业多项目全面风险管理的组织框架组框架中分四个层次：第一层是风险管理最高领导人，往往是企业的董事长经理级别，一般为兼职；第二层是风险管理中心负责人领导风险管理各环节；第三层为风险管理实际操作者，包括风险整理小组、风险分析小组、风险小组、风险决策小组还有风险管理协调小组。风险管理协调小组是风险管理程的润滑剂，协调各个项目以及部门间的风险管理；第四层为各项目和部门


本文编号：3072203