项目工程管理中的进度管理分析

发布时间：2021-03-11 07:36

　　当今社会,科学技术日新月异,工程项目涉及方方面面,参与其中的生产要素也有了新的高标准。进度管理是项目工程管理的重要组成部分,勘察设计、设备材料采购、工程施工、试车投产等阶段都涉及进度管理。各工程项目的准时完成都离不开进度管理,同时项目工程的进度管理也关系项目工程效益的发挥。因此,要尽可能采取各种措施,提高项目工程的进度管理水平。文章介绍了项目进度管理,并提出相关措施。 

【文章来源】：住宅与房地产. 2020,(04)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 项目工程管理中进度管理概述
    1.1 进度管理的地位和作用
    1.2 进度管理的影响因素
2 提高进度管理水平的措施
    2.1 制订可行性的计划
    2.2 提高项目管理团队的素质
    2.3 加强现场管理
    2.4 提高项目团队的沟通能力
    2.5 项目进度计划的检查与评价
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]化工工程项目管理与进度控制策略研究[J]. 杨晨.  工程技术研究. 2019(14)

硕士论文
[1]C工程项目进度管理方案研究[D]. 王友梅.西北大学 2008



本文编号：3076114